Zeitlos ist die Bilanzanalyse.

Und trotz aller elektronischer Hilfsmittel bleibt auch der Blick auf die Uhr am Handgelenk eine Angewohnheit, die von einer gewissen Zeitlosigkeit geprägt zu sein scheint. Anders ist es nicht zu erklären, dass eines der erfolgreichsten Unternehmen der Schweiz sein Geschäftsmodell ausgerechnet auf den Verkauf von Armbanduhren gründet.

Der Einblick in den Konzernabschluss der Swatch-Group fördert interessante Erkenntnisse hervor, die etwas mit der Unverderblichkeit der hergestellten Produkte zu tun haben.

Niko kann - obwohl Küstenbewohner - dem Schweizer Rechnungswesen Erkenntnisse abringen und Oliver fremdelt mit deutschsprachigen Klassikern der Gewinn- und Verlustrechnung.

Darüber hinaus haben Oliver und Niko offenbar sehr unterschiedliche Verhältnisse zu Armbanduhren, was bei der Emotionalität der Produkte ganz erhebliche Auswirkungen auf die zehnte Episode der Bilanzfluencer hat. Und vermutlich sogar auf das Leben der beiden.

Die erste Episode des Jahres 2025 hat Konsequenzen!

1:49 Worum es heute geht

4:49 Nikos Faible für den Imageteil

6:40 Swatch ist keine Familienmanufaktur

6 :57 Erste semantische Feinheiten

7:34 Niko liebt das GKV

8:05 Der Gewinn besteht aus Bestandserhöhungen

8:49 Die vergebliche Suche nach Zinsaufwendungen

9:26 Uhren, Uhren, Uhren

10:22 Das Duell UKV gegen GKV

12:05 Sie können ewig verkaufen

14:56 Beängstigende Reichweite

15:30 Warum man trotzdem keine Angst bekommen muss?

17:01 Schweizer Geldfluss

18:22 Quartzuhren sind nicht ansatzfähig

19:53 Wo ist der gute Wille?

21:53 Revisionsexperten

23:45 Typisch Schweizerische Unternehmensziele

25:35 Das Halbjahr: wenn’s nicht so läuft

26:47 Wir produzieren trotzdem weiter

27:58 Geld verdienen ist nicht alles

30:54 So vielfältig wie die Landschaft: Swiss GAAP FER

37:10 Besonderheiten der Schweizer Unternehmenslandschaft

39:29 Was heisst «kumulierte Währungsumrechnungsdifferenz auf Schwytzerdütsch?

41:32 Olivers Problem

42:18 Fazit

42:58 Das Tourbillon

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