Avec Elise Viart, on change d’échelle et on plonge dans la transformation digitale et l’adoption de l’IA dans un grand groupe comme Sopra Steria, qui compte 50 000 collaborateurs partout dans le monde.

Elise nous raconte comment l’IA est entrée dans l’entreprise, comment la direction a défini une vision, une feuille de route et un cadre de gouvernance pour encadrer les projets d’intelligence artificielle, et pourquoi la fonction RH doit être au cœur de ces discussions.

On parle également de formation à l’esprit critique, de programmes d’acculturation à l’IA générative pour les managers et les équipes RH, de gestion des risques, de conformité et d’alignement avec les valeurs de l’entreprise, dans un contexte où les outils évoluent à toute vitesse. 
Elise explique aussi comment « empuissancer » la fonction RH : lui donner des moyens, des compétences data, une meilleure compréhension des technologies et une vraie place dans la gouvernance de l’IA, pour qu’elle puisse peser sur les décisions au lieu de subir les projets venus de la tech ou des métiers. 


Pour toutes les organisations qui réfléchissent à leur stratégie IA, cet épisode offre une vision très opérationnelle de ce que peut être une transformation digitale réussie, à la croisée de la technologie, de la culture d’entreprise et du développement des compétences.

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