LHR #49: Coaching und / oder Führung im Unternehmen mit David Nitschke (Quadriga)
Update: 2018-12-06
Description
“Es ist der coachende Führungsstil, der am besten geeignet ist, die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen, das Mitarbeiterengagement zu erhöhen und Mitarbeiter langfristig zu entwickeln.”
Loving HR - Der Podcast zu aktuellen Themen und Trends im Bereich Personal
News: www.lovinghr.de
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Kontakt: hallo@lovinghr.de
“Es ist der coachende Führungsstil, der am besten geeignet ist, die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen, das Mitarbeiterengagement zu erhöhen und Mitarbeiter langfristig zu entwickeln.” David Nitschke ist Director of Training and Coaching Programs bei der Quadriga Hochschule und konzipiert Weiterbildungsprogramme rund um die Themen Coaching und Leadership. Darüber, über die zunehmende Bedeutung des Coachings, über Stilmittel der Führung und eine “Coaching-Anleitung” haben wir uns unterhalten.
Vorstellung von David Nitschke (ab 00:09 )
Was ist Coaching? (ab 03:09 )
Warum wird Coaching immer wichtiger? (ab 05:29 )
Müssen oder dürfen Führungskräfte Coaches sein? (ab 08:21 )
Sechs Stilmittel der Führung nach Daniel Goleman (ab 10:27 )
Wie werde ich als Führungskraft ein guter Coach oder Fähigkeiten guter Coaches? (ab 14:14 )
Wann sollte Coaching (nicht) stattfinden? (ab 20:13 )
Wie stelle ich als Führungskraft meinen Führungsstil um? (ab 27:00 )
Prozess des Leadership Coachings (ab 30:58 )
Wie starte ich mit Leadership Coaching? (ab 39:36 )
Loving HR@Social Media:
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Youtube: www.youtube.com/channel/UCMB9tfe4EmTpemdzAUfjwyA
XING: www.xing.com/xbp/pages/loving-hr-gmbh
Soundcloud: https://soundcloud.com/loving-hr
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Was ist Coaching? (ab 03:09 )
Warum wird Coaching immer wichtiger? (ab 05:29 )
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Wie werde ich als Führungskraft ein guter Coach oder Fähigkeiten guter Coaches? (ab 14:14 )
Wann sollte Coaching (nicht) stattfinden? (ab 20:13 )
Wie stelle ich als Führungskraft meinen Führungsstil um? (ab 27:00 )
Prozess des Leadership Coachings (ab 30:58 )
Wie starte ich mit Leadership Coaching? (ab 39:36 )
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