La formation des managers
Description
Depuis 2019, on constate qu’environ 4 managers sur 10 ne seraient pas formés à ce métier. Pourtant, le management exige une approche professionnelle ; alors comment peut-on expliquer une telle réalité ?
Je vais tenter avec vous d’y voir plus clair en posant quelques questions à notre invité :
- comment peut-on expliquer que 40% des managers ne se formeraient pas ?
- quelle formation choisir pour être formé à cette mission, ce métier ?
- peut-on manager sans être passé par la case formation ?
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Je ne crois pas à l’inné lorsqu’il s’agit d’apprendre ou d’exercer un métier à l’image du management. En revanche, je crois à l’aptitude naturelle que certaines personnes possèdent et qui les aide à mieux appréhender une tâche, un métier. Toutefois, par ma part, je suis convaincu que la formation reste une valeur sûre pour s’assurer des compétences d’une personne, qu’elle ait ou non de meilleures prédispositions qu’une autre.
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Par ignorance, je ne le crois pas. Par ailleurs, une personne qui n’est pas formée à son métier ou à sa mission sait parfaitement les difficultés auxquels elle sera inévitablement confrontée. Par conséquent, je ne crois pas davantage que le manque de formation s’explique par une défection des intéressés. Je crois cependant, que bien des employeurs préfèrent se faire l’économie de ces formations sauf à être tant financés par les OPCO qu’à être assurés de la bonne affaire. Mais en réalité, c’est vrai de nombreuses formations.
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Il est vrai que de nos jours, on associe le management à de nombreux cas de figure et cela donne parfois le vertige. Il y a à la fois un effet de mode et à la fois une sorte de lobbying sur le sujet.
En réalité, manager répond d’un socle de connaissances assez clair et éprouvé, voire standard.
La formation aborde en général :
- Les aspects comportementaux et relationnels
- La communication descendante et transversale
- Comment conduire l’équipe à atteindre ses objectifs
- Apprendre à gérer les situations de crise, etc.
Le choix de la formation va surtout dépendre du nombre de jours de stage et du budget de l’apprenant ou de l’entreprise.
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J’associe cela tant à des effets de mode qu’à une culture opportuniste. Le marché du management est devenu quelque peu folklorique. Est-ce que quelqu’un de censé peut m’expliquer les différences entre management « bienveillant » et « management du bonheur » ? De la même façon, entre management « bien traitant » et « management inclusif » ? En réalité, je crois que manager participe moins de l’appellation qu’on donne à ce métier, qu’à une compétence clairement identifiable qui doit concourir au succès des salariés et de l’entreprise.
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Je ne remets pas en cause le fait que tout métier évolue et heureusement. En tant que formateur, je suis tenu, de prendre en compte, les évolutions de mon métier. Toutefois je regrette qu’il ne soit plus si simple de choisir une formation pour apprendre à manager ; plus personne n’y voit vraiment clair. Trop de marketing tue le marketing.
Plus de clarté et de simplicité ne serait pas du luxe.
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Effectivement, il y a une différence entre être capable de manager et simplement aspirer à devenir manager. Mais c’est vrai pour plein de métiers. On peut rêver de devenir chanteur et n’avoir cependant aucune prédisposition naturelle pour cela. Il est toujours possible d’acquérir une compétence par bien des aspects ; la compétence relève de l’apprentissage. En revanche, toute personne n’est pas prédisposée à devenir un manager, compte tenu de sa personnalité.
Une personne peu empathique, naturellement égoïste, qui ne sert que ses intérêts et qui est quelque peu insociable ne peut pas être manager.
Elle pourrait apprendre par cœur, l’art de manager en 5 tomes, si elle ne change pas d’attitude et de manière de se comporter, cela est peine perdue.
