スタートアップ採用に欠かせない「見極めの技術」妥協なき選考の秘訣
Update: 2024-09-12
Description
スタートアップ企業では、妥協なき採用を継続的に進められるかが生命線です。しかしながら、採用活動の「見極め」においては、ポイントが明確でなく苦戦しているケースが散見されます。
そこで今回は、採用活動の「見極め」をテーマに、グロービス・キャピタル・パートナーズの小野壮彦さんをゲストにお迎えし、お話を伺いました。小野さんがエグゼクティブヘッドハンターとして5,000人以上の幹部候補者と面談してきた経験から考える、幹部候補として重要なスキルや見極めポイントが学べるエピソードです。
ハイライト
- 小野さんがVCで挑戦を決めた理由
- 選考活動で準備すべき心構えについて
- 書類選考で持つべき3つの視点
- 面接で重要な「意見」と「事実」をわけて捉える力
- 初期のスタートアップで活躍する人材特性とは
- リファレンスチェックの工夫
- オファー面談で重要なスタンス
- 採用活動に挑戦する方に向けて一言
小野壮彦（＠OnoTakSoGood）
グロービス・キャピタル・パートナーズ Head of Value-up
アクセンチュア戦略チームを経て、プロトレード を創業。M&Aにより楽天へ事業譲渡。その後、プロ経営者として、Jリーグ、ヴィッセル神戸、家電ベンチャー アマダナの取締役を歴任。経営人材コンサルティングのエゴンゼンダーに参画し、パートナーとして経営陣へのアセスメント、コーチングおよびヘッドハンティングを実施。近年はZOZOに本部長として参画。プライベートブランド立上げ、および国際展開をリード。2019年10月、グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。早稲田大学商学部卒、ミラノ・ボッコーニ大学MBA
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