CHANGELOG

Decir que sí a todo no te convierte en un buen líder. Te convierte en alguien agotado, disperso… y cada vez menos claro.En este episodio abordamos el Error #13: Decir sí cuando quieres decir no, una trampa habitual que nace del deseo de agradar, de evitar conflictos o de no parecer egoísta. Pero ese “sí” mal dado tiene un precio: te desconecta de lo importante y erosiona tu credibilidad.Cuando cedes por sistema:→ Acumulas compromisos que no puedes sostener→ Pierdes claridad en tus decisiones→ Das ejemplo de incoherencia sin darte cuentaAprender a decir “no” con honestidad es un acto de liderazgo. Y, sobre todo, de respeto hacia ti y hacia los demás.Si este episodio te remueve, trabaja este tema con el microcurso: “Decir no desde la claridad (sin culpa, sin drama)”Incluye:→ Herramientas para poner límites sin conflictos innecesarios→ Frases clave para decir “no” de forma asertiva→ Ejercicios prácticos para recuperar tu centroApúntate a la lista de espera aquí.

Hay conversaciones que no desaparecen.Solo se enquistan.En este episodio exploramos el Error #12: Postergar conversaciones difíciles, una trampa silenciosa que muchos líderes justifican como “prudencia” o “estrategia”, pero que en realidad es puro miedo disfrazado.Cuando evitas lo incómodo para no tensar el ambiente:→ Prolongas conflictos que podrían resolverse→ Dejas que el equipo interprete tu silencio como falta de liderazgo→ Y refuerzas dinámicas tóxicas sin darte cuentaLa solución no es hablar sin filtro.Es aprender a conversar con coraje y cuidado.Porque liderar también es decir lo que otros callan.Y a tiempo.Apúntate a la lista de espera aquí.

A veces dices algo… y alguien baja la mirada.Haces una crítica… y alguien no duerme esa noche.Pero tú ni te enteras.Porque creías que solo era una frase, una broma, un comentario sin importancia.Pero para la otra persona fue algo más. Mucho más.Este episodio te invita a mirar donde casi nunca miramos:El efecto real que tienen nuestras palabras, nuestros gestos y nuestra presencia en el equipo. No hablamos de intenciones, hablamos de impacto. Ese que dejas incluso cuando no te das cuenta.Descubrirás por qué muchos líderes confunden firmeza con miedo, feedback con juicio, silencio con desaprobación.Y lo más peligroso: no entienden por qué su equipo ya no responde igual.Si alguna vez has pensado:“¿Qué estoy haciendo mal si no he cambiado nada?”… tal vez este episodio tenga la respuesta.Escúchalo.Te ayudará a ver lo que aún no ves.Y a liderar con menos daño invisible… y más conexión consciente.Apúntate a la lista de espera aquí.

Este episodio de Changelog no sigue la serie de errores. Es otra cosa. Una pausa para tomar aire, compartir lo que ha pasado —incluida una pérdida inesperada de datos— y abrir camino a lo que viene.Si formas parte del Club INUSUAL (o estás pensando en unirte), aquí encontrarás mucho más que una actualización. Hablamos de cómo se estructura a partir de ahora todo el ecosistema: qué cambia, qué se mantiene y cómo puedes implicarte según lo que necesites.Planes nuevos. Programas que no habías visto. Voces conocidas. Y algunas puertas que solo se abren para quienes están atentos.Dale al play. Quizá no sea un episodio más.

Intentar caer bien a todos…es la forma más rápida de dejar de ser un líder claro.En este episodio abordamos el Error #10: Intentar agradar a todo el mundo, un hábito sutil que nace del deseo de conectar, pero que termina desgastando la coherencia, confundiendo al equipo y desdibujando tu liderazgo.Cuando tu principal preocupación es gustar:→ Dices “sí” cuando querías decir “no”→ Evitas decisiones que incomodan→ Cambias tu mensaje según a quién tienes delanteY eso no te convierte en mejor líder. Te convierte en alguien que no lidera.Un liderazgo sólido no se basa en agradar,sino en ser claro, justo y coherente, incluso cuando incomoda.¿Quieres trabajarlo con herramientas reales?Accede al microcurso:“Liderar sin necesidad de agradar”Apúntate a la lista de espera aquí.

¿Exiges porque quieres lo mejor?¿O porque temes que no lo den si no aprietas?Este episodio aborda el Error #9: Confundir exigencia con excelencia, una confusión común que termina creando equipos tensos, poco creativos y emocionalmente agotados.Cuando todo se mide con una vara de perfección, lo que aparece no es excelencia… sino miedo.→ Miedo a equivocarse→ Miedo a decepcionar→ Miedo a fallarteY cuando el miedo manda, la calidad real desaparece.El compromiso se vuelve frágil.Y la motivación, condicional.La excelencia no se exige.Se inspira. Se cuida. Se construye con rigor… y con humanidad.¿Quieres trabajarlo con herramientas reales?Accede al microcurso:“Liderar sin asfixiar: de la exigencia a la excelencia”Apúntate a la lista de espera aquí.

No todo lo que importa se ve.Y no todo lo que se ve… importa.Este episodio aborda el Error #8: Valorar solo los resultados visibles, una práctica común que empobrece la cultura del equipo y distorsiona lo que realmente se necesita para que un proyecto funcione.Cuando premias únicamente lo que se entrega, lo que se mide o lo que brilla, estás ignorando:→ El trabajo preventivo que evitó errores→ Las conversaciones difíciles que sostuvieron al grupo→ La iniciativa que no pidió permiso pero hizo avanzarY al ignorarlo… terminas perdiéndolo.Un buen liderazgo amplía su mirada. Aprende a reconocer lo que no aparece en los informes: la calidad de los vínculos, la honestidad en los conflictos, la responsabilidad silenciosa.Porque liderar bien no es solo medir.Es saber ver lo que no todos ven.¿Quieres trabajarlo con herramientas concretas?Accede al microcurso:“Liderar reconociendo lo invisible”→ Herramientas para detectar valor más allá de los KPIs→ Técnicas para reconocer de forma auténtica y eficaz→ Ejercicios para integrar el reconocimiento como práctica de liderazgoApúntate a la lista de espera aquí.

Una opinión no es un ataque.Una sugerencia no es una crítica.Una duda no es desconfianza.Pero cuando te tomas todo como algo personal… lo vives así.Este episodio aborda el Error #7: Tomarse todo como algo personal, un reflejo muy común entre líderes que cargan el ego sobre los hombros y el juicio bajo la piel.→ Te desgastas emocionalmente→ Tomas decisiones desde la defensa, no desde la visión→ Y, lo más grave: silencias a tu equipo sin darte cuentaPorque si cada propuesta se convierte en una herida…las ideas desaparecen.Liderar no es blindarte emocionalmente.Es aprender a escuchar sin reaccionar.A separar lo que pasa fuera… de lo que se remueve dentro.¿Quieres trabajarlo con rigor y herramientas?Accede al microcurso:“Liderar sin tomártelo personal”→ Técnicas para frenar la reactividad→ Ejercicios de regulación emocional→ Herramientas para responder con claridad, no con defensaApúntate a la lista de espera aquí.

Decir que delegas no significa que confíes.Muchos líderes reparten tareas, pero siguen atados a cada paso.Supervisan de más.Corrigen sin preguntar.Y al final, en lugar de soltar… solo reparten presión.Este episodio aborda el Error #6: Delegar sin confiar, una forma encubierta de control que termina minando la autonomía del equipo y cargando al líder con todo lo que intentaba liberar.Delegar no es desentenderse.Es confiar de forma activa.Es dar contexto, no solo instrucciones.Es permitir que otros también se equivoquen, aprendan y crezcan.Porque si no confías… lo harás tú todo.Y eso tiene un coste que siempre acaba llegando.¿Quieres trabajarlo con rigor y herramientas concretas?Accede al microcurso:“Delegar con confianza”→ Matriz para decidir qué delegar y a quién→ Ejercicios para soltar sin perder seguimiento→ Herramientas para construir confianza mutua en el equipoApúntate a la lista de espera aquí.

¿Y si tu cuerpo supiera más que tu agenda?En la cultura del hacer sin parar, muchos líderes han aprendido a funcionar desconectados de sí mismos.No escuchan el cansancio.No identifican lo que sienten.No registran las señales de alerta internas… hasta que es demasiado tarde.Este episodio aborda el Error #5: No escuchar al cuerpo ni a la emoción, una desconexión que parece inofensiva pero que acaba pasando factura.Liderar con claridad requiere más que cabeza.Requiere presencia.Y la presencia empieza en el cuerpo y la emoción.Porque un líder que se ignora, pierde más que el rumbo.Pierde su capacidad de sostener a los demás.Si quieres trabajarlo con profundidad…Accede al microcurso:“Liderar desde dentro: cuerpo, emoción y consciencia”→ Técnicas para reconectar con tu cuerpo→ Ejercicios prácticos de regulación emocional→ Herramientas para recuperar la presenciaApúntate a la lista de espera aquí.

¿Y si llegar no es suficiente?Muchos líderes logran lo que se proponen.Alcanzan objetivos, escalan posiciones, consiguen resultados.Pero un día, en medio del reconocimiento… aparece el silencio interior.Porque tener éxito no siempre significa estar en paz.Y cuando ese éxito no está conectado con un propósito real, puede sentirse más como carga que como conquista.En este episodio abordamos el Error #4: Tener éxito sin propósito, uno de los más comunes y menos cuestionados.Exploramos por qué alcanzar metas vacías puede ser tan desorientador como no alcanzarlas, y cómo empezar a alinear logros con sentido.Éxito sin propósito es escalar la montaña equivocada.Éxito con propósito es saber por qué elegiste subirla.Si quieres profundizar…Puedes acceder al microcurso:“Éxito con propósito”→ Guía para redefinir metas que te representen→ Ejercicio de alineación personal-profesional→ Herramientas para construir un liderazgo con impacto realApúntate a la lista de espera aquí.

¿Estás haciendo mucho… pero sin saber bien para qué?Uno de los errores más comunes entre líderes es medir su valor por la cantidad de cosas que hacen, no por la claridad con la que piensan.La actividad constante se ha convertido en un refugio: responder correos, asistir a reuniones, tomar decisiones sobre la marcha. Pero cuando no hay espacio para reflexionar, la acción deja de ser dirección… y se convierte en desgaste.En este episodio hablamos del Error #3: Hacer más que pensar.Un error que genera líderes ocupados, pero desorientados.Y proponemos un cambio de hábito simple pero profundo: recuperar el tiempo para pensar antes de actuar.Aprender a detenerte no te frena.Te posiciona.Y te devuelve el control sobre tus prioridades reales.Si quieres trabajarlo de forma práctica…Puedes acceder al microcurso:“Menos hacer, más pensar”Incluye:→ Herramientas para priorizar con foco→ Ejercicios para salir del modo automático→ Preguntas que te ayudan a liderar con direcciónPrecio único: 96 € + IVAPrecio para miembros del Club INUSUAL: 69 € + IVAIncluido sin coste para suscriptores del Plan PlusApúntate a la lista de espera aquí.

¿Responder rápido te hace parecer seguro… o solo te hace sentir más solo?Hay líderes que responden siempre al instante.Corrigen. Aclaran. Cierran las preguntas antes de que terminen.No lo hacen por ego. Lo hacen por costumbre.Porque les enseñaron que un buen líder debe tener las respuestas.Y ese… es el segundo gran error de esta serie.Confundir liderazgo con tenerlo todo claro.En realidad, cuando tú tienes todas las respuestas, los demás dejan de hacerse preguntas.Y ahí, sin darte cuenta, empieza la soledad del que lidera.Esta semana en el Club INUSUAL estrenamos nuevo episodio de la serie “101 errores de liderazgo… y lo que podemos aprender de ellos”.Y también un micro-curso práctico para los que quieren liderar desde otro lugar:“Liderar desde la pregunta”→ Técnicas para facilitar el pensamiento colectivo→ Frases que abren diálogo en lugar de cerrarlo→ Ejercicios prácticos para transformar tu manera de guiar sin imponerRecuerda, nadie espera que lo sepas todo. De hecho, nadie se lo va a creer.Solo que sepas crear el espacio para pensar mejor. Juntos.Apúntate a la lista de espera aquí.

¿Estás liderando… o solo controlando?Abrimos nueva serie:101 errores de liderazgo… y lo que podemos aprender de ellosEmpezamos por uno tan común que se ha vuelto invisible:Confundir control con liderazgo.Lo disfrazamos de compromiso.De rigor.De “estar al tanto”.Pero detrás hay otra cosa: desconfianza.→ Cuando haces más seguimiento que acompañamiento→ Cuando necesitas aprobar cada paso→ Cuando todo pasa por ti o no pasa…… lo que hay no es liderazgo, es control.Y eso, tarde o temprano, se paga con desgaste y dependencia.Este primer episodio es también la puerta de entrada al microcurso:“Liderar desde la confianza (no desde el control)”Incluye:→ Guía práctica para soltar el control sin perder claridad→ Matriz de delegación efectiva→ Ejercicios para construir confianza activa en tu equipoAdemás, al acceder al curso obtienes también la membresía del Plan Básico del Club INUSUAL de por vida, con contenidos exclusivos, herramientas prácticas y comunidad de aprendizaje continuo para líderes como tú.El control agota.La confianza multiplica.Y liderar empieza por elegir entre una cosa y la otra.Apúntate a la lista de espera aquí.

Este episodio marca un punto de inflexión dentro del Changelog de INUSUAL. No es un episodio más. Es una actualización clara, directa y con tres novedades relevantes que dan paso a una nueva etapa.El episodio comienza celebrando un cierre en positivo: la jornada presencial de Management Humanista en Barcelona ha agotado todas sus plazas. Más de 35 personas participarán en este encuentro presencial con Pere Rosales y Xavier Marcet. Aunque no hayas podido asistir, habrá una grabación disponible a través del Club Inusual.Después de ese cierre, llegan tres anuncios importantes:Lanzamiento del programa T3D – Transformación TridimensionalUna alianza inédita entre tres escuelas: Unlearni (Santiago de Chile), Noaway (Madrid) e INUSUAL (Barcelona). El programa une tres dimensiones clave: liderazgo, negocio y sostenibilidad. Se presenta en una masterclass conjunta y se desarrollará en junio.→ https://T3D.liveNuevo programa en colaboración con BeyourBestEnfocado en el equilibrio personal y la conexión entre cuerpo, mente y liderazgo. Conducido por Anna Pujol, este programa se basa en la idea de “respirar para liderar mejor”. La inscripción aún no está abierta, pero el interés ya se puede manifestar a través de los comentarios y enlaces disponibles en la publicación.→ Masterclass — https://club.inusual.com/c/agenda/el-poder-de-la-respiracion-equilibrio-y-claridad→ Entrevista — https://club.inusual.com/c/inusuales/anna-pujolInicio de una nueva serie: 101 errores de liderazgo (y lo que podemos aprender de ellos)Tras finalizar la serie de los Inner Development Goals, se abre una nueva etapa centrada en los aprendizajes que surgen de los errores. Cada semana se publicará un nuevo episodio con un error concreto, explicado desde una mirada constructiva. Esta serie formará parte de una nueva sección del Club Inusual y estará integrada en el plan INUSUAL Plus.Este episodio cierra una etapa, pero abre otras tres con energía renovada, contenido profundo y mucha intención de seguir aportando valor a quienes quieren desarrollar su liderazgo.Seguimos!

Finalizamos la dimensión Actuar con una habilidad que rara vez se celebra, pero que sostiene todo lo que realmente importa: la perseverancia.Mucha gente está obsesionada con los resultados inmediatos y perseverar puede parecer ir contracorriente. Sin embargo, es precisamente la capacidad de mantenerse firme cuando otros abandonan lo que marca la diferencia entre quienes sueñan y quienes logran.Exploramos:Qué es realmente perseverar y por qué no tiene nada que ver con el sacrificio ciegoCómo distinguir entre avanzar con sentido y simplemente resistir por miedo al cambioTres estrategias prácticas para sostener el esfuerzo sin quemarte en el intentoLa importancia de celebrar avances pequeños como gasolina emocional para seguirEste episodio es una invitación a reconectar con lo que realmente importa en tu camino, a sostener el rumbo cuando los resultados tardan y a fortalecer la determinación que te va a permitir llegar más lejos de lo que hoy imaginas.¿Quieres desarrollar la perseverancia en tu liderazgo? — https://club.inusual.com/c/programas-premium/idg/

Cuando lideras, no siempre tienes certezas. Lo que sí necesitas es una actitud capaz de sostener la acción incluso cuando el entorno se complica.Ahí es donde entra el optimismo.En este episodio desmontamos la idea del optimismo ingenuo, ese que repite que todo saldrá bien sin mirar lo que realmente está pasando. En su lugar, hablamos de un optimismo más útil, más concreto: el que se basa en ver posibilidades reales, incluso cuando los resultados aún no llegan.Un líder optimista no ignora los problemas. Los mira de frente, pero con una mentalidad que busca salida, no excusa.Durante el episodio exploramos:Qué es el optimismo bien entendido y por qué no tiene nada que ver con el pensamiento mágicoCómo el lenguaje del líder puede activar o apagar la energía del equipoQué prácticas ayudan a cultivar una mirada más abierta, más resiliente y más proactiva ante los desafíosPor qué el optimismo no es un lujo, sino una herramienta estratégica para sostener la acciónEste episodio es una invitación a revisar desde qué lugar estás enfrentando lo que no está saliendo como esperabas: ¿desde la resignación o desde la convicción de que aún hay algo por hacer?¿Quieres desarrollar el optimismo en tu liderazgo? — https://club.inusual.com/c/programas-premium/idg/

Cuando pensamos en creatividad solemos imaginar ideas brillantes, innovación deslumbrante o mentes privilegiadas. Pero en el liderazgo, la creatividad es mucho más concreta: es la capacidad de encontrar nuevas respuestas cuando lo conocido ya no sirve.En este episodio abordamos la creatividad no como un lujo, sino como una herramienta esencial para actuar en entornos inciertos, resolver bloqueos y desbloquear posibilidades.Ser creativo liderando no es hacer cosas raras. Es atreverse a mirar diferente, cuestionar lo establecido y construir soluciones que aún no existen.Hablamos de:Por qué la creatividad no es una chispa mágica, sino una práctica que se entrenaCómo cambiar tus preguntas puede cambiar por completo tus resultadosQué tipo de entornos y dinámicas matan la creatividad antes de que aparezcaCómo incorporar la creatividad a la toma de decisiones sin perder foco ni efectividadEste episodio es para quienes sienten que están repitiendo procesos que ya no funcionan, y quieren abrir la puerta a nuevas formas de avanzar, incluso cuando el contexto no acompaña.Porque cuando faltan recursos, tiempo o certezas… la creatividad no es opcional. Es lo que queda.¿Quieres desarrollar la creatividad en tu liderazgo? — https://club.inusual.com/c/programas-premium/idg/

Iniciamos la última dimensión de los Inner Development Goals: Actuar, y lo hacemos con una habilidad que lo cambia todo cuando se aplica bien: la valentía.Este episodio trata sobre lo que realmente significa ser valiente en el liderazgo. No se trata de gestos heroicos, ni de tomar decisiones impulsivas. Ser valiente es atreverse a hacer lo que sabes que tienes que hacer, aunque sea incómodo, aunque no esté garantizado el resultado, aunque otros prefieran quedarse quietos.Ser valiente es:Tener conversaciones difíciles cuando todos las esquivan.Cuestionar lo establecido cuando ya no funciona.Tomar decisiones que duelen ahora, pero que liberan después.Y no, no se nace con esta habilidad. Se entrena. Cada día. En lo pequeño. En lo que estamos evitando.En este episodio compartimos:Qué es realmente la valentía en el contexto del liderazgoPor qué la ausencia de coraje frena decisiones, debilita equipos y alimenta la inerciaTres formas concretas de empezar a entrenar la valentía de manera prácticaCómo usar el miedo como señal para avanzar, no como excusa para detenerteEste episodio no te va a prometer que dejarás de sentir miedo, pero sí te va a dar herramientas para que no sea el miedo quien tome tus decisiones.Si estás liderando desde la prudencia pero sientes que falta un paso, un gesto, una decisión pendiente… este episodio es para ti.Programa IDG — https://club.inusual.com/c/programas-premium/idg/

En este episodio abordamos una de las habilidades más potentes —y menos desarrolladas— en el liderazgo actual: la capacidad de movilizar a las personas sin forzarlas.Muchos líderes arrastran el día a día con la sensación de que, si ellos no están empujando constantemente, las cosas no avanzan. Tienen que insistir, recordar, corregir. Y con el tiempo, ese modelo los agota. Lo que falta en esos casos no es compromiso, es dirección, claridad y un liderazgo que sepa activar el movimiento desde dentro, no desde fuera.Movilizar no es motivar con frases bonitas ni presionar con autoridad. Es lograr que las personas actúen por convicción, no por obligación. Es alinear el propósito, facilitar el camino y permitir que las personas se sientan parte de algo que vale la pena.Durante el episodio exploramosQué diferencia a un líder que empuja de uno que movilizaCómo conectar las tareas con un propósito claro y compartidoPor qué activar primero a quienes ya están comprometidos puede acelerar al resto del equipoCómo simplificar procesos para que el movimiento sea natural, no forzadoEste episodio es una invitación a revisar cómo estás liderando: ¿estás tirando del equipo o creando las condiciones para que avance por sí mismo?Si quieres liderar con menos fricción y más impacto, este episodio es para ti.¿Te interesa el Programa IDG? — https://club.inusual.com/c/programas-premium/idg/