Momentos en nuestra profesión que ponen a prueba nuestra #ética.
La práctica de Talento en las Organizaciones a menudo implica el uso de herramientas de Assessment para detectar el potencial de los empleados y proyectar su desarrollo. Sin embargo, a menudo estas herramientas son insuficientes y pueden excluir a los trabajadores más valiosos debido a la rigidez de los algoritmos de selección.
Es importante que las empresas tengan en cuenta la responsabilidad ética y la humanidad en sus procesos de selección y desarrollo de talento, y que no dependan exclusivamente de las herramientas de tecnología. Un estudio ha demostrado que las empresas que buscan talento entre los "trabajadores ocultos" , aquellos que quedaron por fuera del algoritmo, tienen un 36% más de posibilidades de encontrar al candidato adecuado, y estos trabajadores también superan a sus compañeros en criterios clave como actitud, ética de trabajo, productividad y calidad del trabajo.

Es crucial mantener una perspectiva ética y enfocarse en el desarrollo de soluciones que mejoren la experiencia del empleado y no solo busquen mejorar la eficiencia del proceso a cualquier costo. Un proceso de Talento debe significar para el colaborador una experiencia de desarrollo desde su perspectiva de participación.

¿Ustedes qué piensan?

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