La "gestión del desempeño" es una de las aristas en el área de #PEOPLE que nos desafía año tras año con preguntas propias de la naturaleza humana tan compleja como de los contextos dentro de los cuales ocurre el fenómeno del desempeño. Por un lado, humanos evaluando a humanos y por el otro, máquinas evaluando a humanos. Una búsqueda de objetividad que nos mantiene en tensión constante con más preguntas que respuestas. Les este nuevo episodio luego de la lectura del último libro de Daniel Kahneman, Olivier Sibony y Cass Sunstein, titulado "RUIDO Una Falla en el Juicio Humano" . En el libro se trabajan conceptos tales como "ruido" diferenciándolo del "sesgo" pero a la vez emparentándolos. "Sesgos humanos" pero también "sesgos algorítmicos". Es una invitación a seguir pensando en comunidad ¿cómo las personas elaboramos nuestros juicios y tomamos decisiones sobre otras personas a partir del análisis de sus conductas? Y ¿por qué es importante ser objetivos o reducir el "ruido"? como dicen los autores del libro. Porque es injusto y es costoso no hacerlo. Es un tema que siempre vuelva a abrir nuevas preguntas y no tiene una única manera de abordarse, así que me gustaría leerlos para construir aprendizajes evolutivos de manera colaborativa.
"People, first"
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