Warum Gewaltfreie Kommunikation keine Führungsmethode ist

GFK – beliebt, aber überschätzt

Die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) wird in vielen Kontexten hochgelobt: in der Familie, im Ehrenamt, in Therapie und Pädagogik. Aber funktioniert sie auch im Führungsalltag? In dieser Episode erkläre ich, warum ich GFK für Führung für ungeeignet halte.

Was Gewaltfreie Kommunikation eigentlich ist

Marshall Rosenberg hat GFK entwickelt, um echte Verbindung zu schaffen. Der Ablauf ist einfach:

→ Beobachtung

→ Gefühl

→ Bedürfnis

→ Bitte

Ziel: Kommunikation ohne Vorwürfe – verständlich, respektvoll, verbindend.

Warum GFK im Privaten funktioniert

Im persönlichen Umfeld kann GFK sehr wirksam sein:

• Sie verstehen sich selbst besser


• Sie formulieren Bedürfnisse klarer


• Sie begegnen anderen mit mehr Empathie

Das funktioniert gut – solange Beziehung das Ziel ist.

Was Führung von GFK unterscheidet

In Organisationen gelten andere Regeln:

• Führung ist nicht Gefühl, sondern Verantwortung


• Entscheidungen müssen klar getroffen, nicht erbeten werden


• „Bitten“ wirken im Business schnell wie Unentschlossenheit

Ich zeige, warum GFK mit ihrer weichen Tonalität im Business oft mehr Verwirrung als Verbindung stiftet.

Was gute Führung wirklich braucht

Gute Führung braucht Klarheit.

Klares Denken. Klare Ansagen. Klare Haltung.

Führung heißt, Verantwortung zu übernehmen – auch sprachlich. Wer führt, formuliert nicht weich, sondern wirksam.

Weiterführende Links

GoStudent: Gewaltfreie Kommunikation erklärt

Wikipedia: Gewaltfreie Kommunikation

Bleiben Sie in Führung

Ihr Olaf Kapinski

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Lesen Sie den kompletten Beitrag: 543 GFK ist keine Führungsmethode!

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