Ep.08【CreareCmu百大藥業職人系列】前合一生技副總裁Vice President (上)｜掌握產業趨勢、勇敢選擇，才能找到最適合發揮的舞台 ｜ft. Alan
Description
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#核心單元【CreareCmu百大藥業職人系列】
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🌟節目單元目的：
邀請各個在業界大放異采的優秀藥業職人來到本節目，
分享他們過去一路走到業界的人生經歷，
每個位置都有它獨特的任務和工作型態，
究竟這些業界精英們是如何在他們各自的領域混得風生水起？
一起來聽聽他們是如何去譜寫出自己的故事吧！
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Ep.08【CreareCmu百大藥業職人系列】
今天我們邀請到的來賓是 Alan，
曾任合一生技副總裁，現任安悅訊顧問公司總經理，
擁有超過30年的製藥與生技產業經驗。
從外商藥廠到本土生技，他一路深耕，
橫跨市場行銷、業務拓展與國際市場開發，見證了生技產業的變遷與成長。
他如何在外商與本土藥廠之間游刃有餘？
又是如何憑藉策略眼光與決策能力，推動台灣生技產業邁向全球？
現在就讓我們一起聆聽 Alan 的故事，
探索生技產業的機遇與挑戰，並從中獲得寶貴的啟發吧！
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🌟本集精彩內容重點大綱：
(02:07 ) 踏入生技產業的契機
(05:13 ) 推動新藥上市的過程
(07:41 ) 在安斯泰來被派駐到菲律賓的工作經歷
(13:57 ) 從安斯泰來轉職到合一生技的考量與選擇
(19:35 ) 領導者具備的特質、如何帶領團隊
(22:54 ) 對於台灣生技產業與外商領導風格的看法
(27:15 ) 跨世代溝通的挑戰
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🌟本集核心思維摘要：
01、
了解自己，才能夠找到最適合發揮的舞台。
02、
藥廠雖然需要具備藥學知識，但相較於醫院、藥局，要求沒有那麼高 ，但相對更需要其他各方面的能力跟技巧，譬如組織、規劃，也需要銷售、行銷、有創意、有冒險的能力，另外也需適應跟不同的對象去溝通合作的能力。
03、
不管公司也好、團隊也好，都要有很清楚的願景、任務、目標，要有短中長期的規劃。
04、
一個好的領導者，講究的是教練的角色，甚至是激勵、心靈上的鼓勵跟問題解決，這樣才能讓部屬發揮最大的效益。
05、
台灣生技產業三大重要元素：好的研發能力、資金、人才。
06、
一個好的領導人，應具備高瞻遠矚的遠見，同時也必須要有宏大的願景，也要能夠尊重專業經理人，給予決策上的授權和支持。
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