Esta semana no episódio 305 falamos sobre marketing governance e algumas tendências com o André Zeferino.

Episódio de 28/08/2025

 

Livros falados: Marketing Governance , Marketing Futureland

 

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[RESUMO POR IA] 

Neste episódio do Marketing por Idiotas, recebemos o especialista e autor André Zefriano para uma conversa aprofundada sobre um tema crucial mas muitas vezes negligenciado: o Marketing Governance. Porque é que o marketing, apesar de ser uma área cada vez mais complexa e dependente de dados, sofre de uma falta de estrutura, processos e, por vezes, de credibilidade?

André Zefriano partilha a sua vasta experiência para nos ensinar a pôr ordem no caos, ligando estratégia, dados e execução para gerar valor real e sustentável. Uma conversa essencial para todos os que querem elevar o seu marketing de uma função puramente tática para uma verdadeira alavancagem estratégica do negócio.

Convidado Especial: André Zefriano

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  Fundador da Work Value Intelligence, uma consultora pioneira em eye-tracking e estudos de User Experience em Portugal.

  
  


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  Professor de Métricas e Analytics em várias universidades de renome.

  
  


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  Autor de cinco livros para o mercado português, incluindo os aclamados "Marketing Governance" e "Marketing Digital para Empresas".

  
  


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  Um especialista em transformar dados e caos em processos claros e resultados mensuráveis.

  
  

Pontos-chave do Episódio:

1. 
   

   O Que é Marketing Governance?
   André define Marketing Governance como "o processo de definir, aplicar e supervisionar as funções, as responsabilidades e os padrões para as atividades de marketing numa organização". É a estrutura que garante que o marketing não é apenas uma série de ações reativas, mas uma máquina bem oleada e alinhada com os objetivos da empresa.

   
   


2. 
   

   A Origem do Rigor: Da Marinha à Banca
   A perspetiva de André sobre a necessidade de rigor e disciplina foi moldada por uma carreira invulgar, que começou na Marinha de Guerra e passou pelo setor bancário. Estes ambientes, altamente regulamentados e processuais, ensinaram-lhe o valor fundamental de ter regras, estrutura e responsabilidade, lições que transportou para o mundo aparentemente caótico do marketing.

   
   


3. 
   

   A Crise de Credibilidade da Função de Marketing
   A conversa abordou a razão pela qual a profissão de marketing é, por vezes, vista com ceticismo e até hostilidade dentro das empresas. A falta de processos claros e uma dependência excessiva de "tendências" e "melhores práticas" externas, sem uma adaptação à estrutura interna, contribuem para que o marketing seja visto como um centro de custo e não como um motor de crescimento.

   
   


4. 
   

   O Desafio do "CEO com uma Ideia Nova Todos os Dias"
   Como pode um marketer, especialmente numa PME onde é um "one-man show", impor uma estratégia e processos quando a liderança é reativa? André defende que a solução passa por provar o valor através da eficiência e de melhores resultados, mostrando que um caminho estruturado é mais rentável do que seguir a "ideia do dia".

   
   


5. 
   

   Como Aplicar Governance na Prática: Pessoas, Processos e Tecnologia
   André Zefriano sugere uma hierarquia clara para a implementação:

   
   
   
   
   
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     Pessoas Primeiro: Olhar para a equipa, garantir que estão motivadas, bem formadas e que as suas funções são claras.

     
     
   
   
   • 
     

     Otimizar Processos: Analisar os fluxos de trabalho, eliminar redundâncias e garantir que cada passo acrescenta valor.

     
     
   
   
   • 
     

     Avaliar a Tecnologia: Questionar se as ferramentas utilizadas (muitas vezes dezenas delas) estão a ser otimizadas e se servem os processos, ou se são apenas um custo.

     
     
   
   
   
   


6. 
   

   Revenue Operations (RevOps): O Fim dos Silos
   Um dos conceitos mais poderosos discutidos foi o de Revenue Operations. Em vez de ter os departamentos de Marketing, Vendas e Customer Care a funcionar em silos, o RevOps defende a sua integração total num único pipeline de receita. Isto cria uma eficiência brutal, alinha objetivos e otimiza todo o percurso do cliente.

   
   


7. 
   

   A Governança da Inteligência Artificial
   Com o hype em torno da IA, o painel discutiu como esta nova onda tecnológica pode, mais uma vez, levar as empresas a adotarem ferramentas sem estratégia. É crucial criar uma "governança de IA", onde se define claramente onde e como a tecnologia será usada, garantindo que a intervenção humana permanece nos pontos críticos da decisão.

   
   


8. 
   

   O Futuro do Marketing: No-Code e a Centralidade do Stakeholder
   Olhando para o futuro (tema do seu livro "Marketing Futureland"), André destacou a tendência "No-Code Marketing", que dará mais autonomia às equipas para criarem as suas próprias soluções. Além disso, reforçou que o marketing tem de evoluir de customer-centric para stakeholder-centric, envolvendo toda a organização, parceiros e fornecedores no esforço de criação de valor.

   
   

Este episódio é um manual prático para qualquer profissional de marketing que sinta a pressão de "fazer mais com menos" e que procure formas de provar o seu valor de forma inequívoca. Descubra como a estrutura e a disciplina não matam a criatividade; pelo contrário, potenciam-na.

 

Sobre o Podcast Marketing por Idiotas

O podcast Marketing por Idiotas é um podcast sobre marketing em Portugal. Neste podcast semanal falamos sobre notícias, irritações e inquietações sobre marketing digital e analógico.

O podcast é apresentado pelos comentadores com lugar cativo o freelancer de marketing digital para ONGs Di