Die ehemalige C-Level Executive und StartUp Beraterin über die Typologie von Gründern und wie sie an Fehlern reifen können.

"Kleine, feine Boutiquen sind manchmal nur schön geredete Vermeidungsstrategien."

Was passiert, wenn ein Mensch stets auf der Überholspur lebt, beruflich alles erreicht und dann feststellt: „Ich bin getrieben, aber nicht frei“?

Dorothea von Wichert-Nick ist Executive Coach und frühere C-Level-Managerin, die heute vor allem eines tut: Menschen in führenden Positionen helfen, die nächste Ebene zu erreichen. Nicht auf der Karriereleiter, sondern in ihrer eigenen Reife. Sie spricht mit großer Offenheit über ihre eigene Reise: Von der Strategieberaterin über mehrere CEO-Rollen hin zur Coachin, die heute ein Thema ins Zentrum rückt, das in Gründerkreisen oft tabuisiert wird: die innere Glasdecke.

Trauma als Gründungsmuster

Dorothea bringt eine These mit, die sie über Jahre aus ihrer Praxis destilliert hat: Viele Gründerinnen sind getrieben von alten Verletzungen, familiären Traumata, dem Hunger nach Anerkennung. Das bringt Energie, aber auch Grenzen. Irgendwann, so beschreibt sie, stößt man als Unternehmerin an eine Grenze, die nicht mehr mit mehr Arbeit, mehr Kontrolle oder mehr Exzellenz durchbrochen werden kann – sondern nur durch Reifung. Führung wird dann zur persönlichen Entwicklungsreise.

Wachstumsgrenzen von Unternehmertum

Wir sprechen über das Drama-Dreieck, über Seriengründer, die nie in die Tiefe gehen, über Boutique-Unternehmen, die zu klein bleiben aus Angst vor Kontrollverlust und über die Rolle eines Coaches, der in dieser entscheidenden Phase mehr Mentor als Sparringspartner ist.

Typologie von Gründern

Dorothea skizziert mit Klarheit drei häufige Dynamiken: die Boutique, den Serial Founder und den Sisyphos-CEO. Alle drei eint der fehlende Entwicklungsschritt in Richtung eines gereiften Leaderships. Die Lösung? Ein radikaler Blick nach innen. Das Ziel? Gelassene Souveränität. Nicht weniger.

Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge von GOOD WORK

• Trauma als Motor: Wie ein persönliches Trauma zum Antrieb unternehmerischen Erfolgs wird


• Wachstumsgrenzen: Warum viele Unternehmen nie über 50 Mitarbeitende hinauswachsen


• Typologie von Gründern: Drei unsichtbare Muster, in denen Gründer oft feststecken


• Übertrieben? Was „getrieben sein“ wirklich bedeutet und wann es gefährlich wird


• Kraftvolle Ruhe: Warum wahre Führung mit innerer Ruhe beginnt


• Reif, nicht alt: Wie Reifung zur stärksten Kraft in der Transformation werden kann

Diese Folge ist eine Einladung zur Reflexion. Für GründerInnen, Führungskräfte und für alle, die spüren: Da geht noch mehr. Nur vielleicht nicht auf dem Weg, den wir bisher gegangen sind.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski



Weiterführende Links und Infos:


Dorothea von Wichert-Nicks Beratungsunternehmen: Volate

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Die aktuelle Folge wird freundlicherweise unterstützt von:

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Link zur Studie zum Download: HR Trends Report 2025

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