Считается, что управление людьми — один из самых высокооплачиваемых навыков. И чем опытнее руководитель, тем продуктивнее его команда. 

Конечно, всем бы хотелось, чтобы, как в кино, подчиненные сразу были сплоченным коллективом, который готов и своего «капитана» поддержать в трудную минуту, и справиться с работой без указаний, и навыки прокачать, да еще и чтобы все были без ума от своей работы. Существуют ли такие команды — вот, в чем вопрос.

Впрочем, опытные люди говорят, что существуют. В этом выпуске мы ищем ответ на вопрос «Как собрать идеальную команду?». А еще выясняем, как должен вести себя лидер (он же эффективный менеджер) в общении с подчиненными, где проходит грань между дружбой и работой, а также почему настоящий руководитель должен уметь признавать свои ошибки и извиняться.

Разобраться нам помогает директор супермаркета «Перекресток» Александр Параскевов, который собеседует лично каждого из сотни своих сотрудников.

В выпуске: 

00:00 - вступление

01:35 - как руководить 150 людьми и зачем собеседовать каждого самому

03:03 - скрытая сила делегирования

04:42 - кто должен быть в команде и по какому принципу ее собирать

07:34 - как научиться делегировать и научить этому сотрудников

13:21 - как найти баланс между контролем и доверием

15:21 - как разрешать конфликты между сотрудниками

18:46 - как руководителю признавать свои ошибки и извиняться перед командой

21:17 - как руководителю снимать стресс и оставаться с холодной головой

23:17 - дружить или нет с сотрудниками

25:00 - действительно ли управление людьми — самый высокооплачиваемый навык

26:22 - как собрать команду мечты? и каждый ли может быть руководителем?

 —

Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко

Продюсер: Глеб Силко