О власти и авторитете, самоуправлении и отношении к людям как к взрослым
Description
«Если компания вовремя способна этот процесс сломать, остановить, приостановить, взять на себя ответственность и перейти временно, например, в режим диктатуры и переключаться между этими режимами, в этом смысле у компании больше опций».
Ведущий:
Юра Агеев, основатель ProductSense
Гость:
Антон Бевзюк, Head of Engineering, Mindbox
Подкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.
Сайт конференции: https://productsense.io
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast
О чем говорим:
00:00 — Введение
01:51 — Отношения «взрослый — взрослый»: зачем их строить и в чем они проявляются?
02:55 — Принцип «инвестиции в обмен на инвестиции» и его особенности
05:24 — Открытые зарплаты и взаимная ответственность
07:31 — Почему мы нанимаем взрослых, но отнимаем у них решения?
12:11 — Самоуправление как инструмент эффективности, а не для удовольствия
14:14 — Принятие решений консентом: почему это быстрее и качественнее, чем консенсус
19:13 — Право вето у каждого: как избежать злоупотреблений
20:23 — Власть vs авторитет: как меняется иерархия в самоуправляемой команде
24:28 — Кейс: как директор не смог заветировать решение офис-менеджера
26:23 — Эксперимент Mindbox: жизнь без CEO, совет управляющих и выборы
28:39 — Почему коллективное правление не сработало?
32:27 — Уроки эксперимента: зачем компании все-таки нужен СЕО
34:37 — Антихрупкость: когда нужно ломать процессы и переходить в «режим диктатуры»
36:00 — Возможно ли полное самоуправление в организации?
36:50 — Что нужно, чтобы начать внедрять самоуправление?
39:04 — Почему в самоуправляемых компаниях сотрудники счастливее?
United States
