О переходе на самоуправление, ключевых стимулах для команды и решении конфликтов
Описание
«Можно найти и вырастить CEO, который бы развивал компанию дальше, но в агентстском бизнесе, который ближе к консалтингу, чем к конвейеру, это очень сложно. Во-первых, сложно найти такого человека. Во-вторых, сложно его убедить и хорошо заонбордить, чтобы его приняла команда, и чтобы с ним развивался бизнес. Но даже если ты все это выполнишь, то через несколько лет тебя может ждать сюрприз — у человека поменяются интересы, и он пойдет покорять следующий челлендж».
«Если сейчас уйдет один из четырех людей в управленческой команде, остальные перегруппируют роли, подтащат себе кого-то нового и продолжат работать дальше. Если уйдет вся управленческая команда, то развитие бизнеса затормозится, но быстро сформируется новая команда, и все пойдет дальше».
Гость: Всеволод Устинов
ко-фаундер сервиса сквозной аналитики
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.
О чем выпуск:
01:58 — Как устроено самоуправление
03:52 — Когда можно перейти на самоуправление
06:18 — 3 сценария выхода из операционки
09:54 — Как стимулировать сотрудников к самостоятельности
12:17 — Как вырастить прибыль в 50 раз
14:11 — Самоуправление по шагам
20:01 — Зачем вам профит-шеринг и прозрачность?
25:35 — Дивиденды и акции как способ мотивации
36:06 — Нужен ли кто-то главный?
43:13 — Принципы принятия решений
49:55 — Как не конфликтовать
@mspodcast
United States
