استاد بسیار عالی فرمایش کردین‌ اما سوال من اونجاست وقتی مطالبه گری رو معتدل کنیم به عنوان یک مدیر و سرپرست و اعتماد کنیم به کارمندی که بعد از دوره های آموزشی کامل و پس از یکسال مشغول بودن در مجموعه نمیتونه اعتماد منِ مدیر رو جلب کنه بخاطر اشتباهات متعددی که انجام میده, چاره چیست؟چطور باید اون کارمند رو متوجه کرد که اشتباهاتت باعث حساس تر شدن مدیر میشه؟

Apr 6th

Reply (1)

Adil Khan

سندروم کلاغ یقه سفید بیشتر به خصوصیات زیر مدیران بستگی دارد: مدیرانی که از مسیولیت محوله وحشت دارند و مسیولیت برایشان سنگین است و یا سنگینش میکنند. مدیرانی که پله های مدیریت را بتدریج طی نکردند و یهو به مدیریت رده بالا گمارده شدند و بتدریج آبدیده نشدند. مدیرانی که خود را کوچک میبینند و با تحقیر زیردستان میخواهند خود را تحمیل کنند. اینگونه مدیران هیچوقت دوست ندارد کسی بیشتر از خودشان بداند و راه را برای نسل بعدی سد میکنند.

Mar 19th

Reply (1)

Fr Farhangi

درود، بسیار عالی، همانگونه که در همین اپیزود هم فرمودید، عدم کنترل و یا دخالت در ریزترین کارها، در مدیریت دو سر یک طیف هستند که به طور مطلق هیچیک صحیح نیست. از نظر خیلی از نظریه پردازان علم مدیریت، اساسا در این علم برای مدیران یک نسخه جامع نمی توان پیچید، زیرا رده های مدیریتی متفاوته، فرهنگ ملی، بومی و سازمانی فرق میکنه، آدمها و انگیزه هاشون با هم متفاوته و ... سپاس

Mar 17th

Reply (1)

Khalil Gholami

درودتان باد . عااااااااالی بود و لذت بردم . البته در یک فضای سمی و نا کارآمدی مدیریتی این سبک از مدیریت هم متاسفانه مثابه جام زهر سر کشیدن است . کاش مدیران این خصوصیات را نداشتن . بنظرم روی دیگر سکه عدم آگاهی و تسلط بر شیوه های مدیریتی است .که ختم به کلاغ یقه سفید میشه . اما بین این همه حیوانات چرا کلاغ یقه سفید انتخاب شده هم جالب است !!!.تندرست و مانا و پایا باشید

Mar 17th

Reply (1)

رضا فولادوند

درود خدمت کاپیتان مهدی پور عزیز و دوست داشتنی و تشکر از روشن کردن فانوس های متعدد در مسیر اثربخشی .پیشنهاد میکنم که این مباحث ارزشمند با نگاه از زاویه ای دیگر نیز نورد بررسی قرار گیرد چون تنها یک مدیر با این چالش ها روبرو نمی شود بلکه هر فردی حتی برای مدیریت بر خود با این چالش ها روبرو می شود

Mar 12th

Reply (1)

In Channel