مدیر به عنوان گلوگاه

Update: 2021-05-05

Description

در شرایطی مدیر به عنوان فردی که می‌تواند نقش تسهیل‌گری و مانع‌زدایی داشته باشد، برعکس عمل می‌کند و خود به عنوان گلوگاهی در ارتباطات سازمانی ایفای نقش می‌کند. چه به صورت خودآگاه و چه به صورت ناخوداگاه بسیار از ما در نقش مدیر چنین وضعیتی پیدا می‌کنیم. حتی در زندگی شخصی نیز گاهی همینطوری عمل می‌کنیم.

در این قسمت از پادکست انسو درباره مدیر به عنوان گلوگاه صحبت می‌کنیم و با بررسی چند نمونه واقعی و معرفی یک منبع این موضوع را باز می‌کنیم.

ارتباط با ما از طریق تلگرام پادکست انسو

پادکست انسو در اینستاگرام | پادکست انسو در توییتر

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Comments (5)

Saeed Dehghan

با سپاس فراوان از دو استاد بزرگ. گفتگو سازنده ای بود. وقتی این صحبتهارو در چارچوب کار خودم قرار میدم میبینم که مدیرانی که بخوان بازخورد بگیرن و واقعا عمل کنن بسیار کمک هست.

Jul 5th

Reply (1)

Mitra Sharifi

واقعا خسته نباشید میگم بهتون عالی این گفتگو ها ، مثل این میمونه که تو یه جمع خوب نشستی و داری با اطرافیانت گپ میزنی یک موضوع میخواهم پیشنهاد بدم : اینکه فردی از یک سازمان به دلایل شرایط کاری و ... تغییر سمت پیدا کنه و از رده همکاری به سرپرستی برسه ، چالش هایی که با همکاران بوجود میاد رو چطور میشه مدیریت کرد ؟ مقاومت و به چالش کشیده شدن از سمت همکاران یک رفتار قابل پیش بینی است . در رده سرپرستی کمتر ولی در رده کارشناسی‌ وقتی یک همکار تبدیل به سرپرست میشه ،کارشناسان مقاومت و گاهی کارشکنی می‌کنند ،چطور میشه از ایجاد چالش های تغییر جایگاه کاست؟ ممنون

Jun 16th