陳全正律師的法律兵工廠

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 在協助公司的這麼多案件中，「技術股」可說是公司最有興趣的議題之一了。沒錯，很多企業主都會詢問技術股的問題，但這個議題其實相當複雜，除了和現金出資一樣的操作程序外，還涉及了鑑價及課稅等議題；當然，最核心的點在於：技術股畢竟不是真金白銀的出資，其對於公司「股權結構」的影響，都必須要審慎規劃。 因此，這集我們就圍繞著五個重要問題來介紹：：1.技術股是什麼？技術股就是乾股嗎？2.什麼技術可以作為技術股？3.技術股需要課稅嗎？4.技術股要怎麼執行呢？5.最後一個問題，則是技術股對於創辦人而言，有什麼好壞處？ 這些內容，也在我的新書《創業打怪生存攻略》有深入介紹，歡迎參考喔！ ✅00:03:00 技術股的定義，和俗稱「乾股」的差別。 ✅00:06:00 哪些「技術」可以作為技術入股？和你想的恐怕有落差。 ✅00:09:00 技術股要不要課稅？有什麼延緩課稅的優惠措施？ ✅00:12:30 技術股的執行流程和提醒。 ✅00:15:00 技術股和員工激勵機制（ESOP）的差別。 ✅00:20:00 技術股一定是好事嗎？出資人角度。 ✅00:24:00 技術股一定是好事嗎？公司及創業家角度。 ✅00:30:00 技術股與營運資金的關聯及提醒。 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://reurl.cc/zD9QyV ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 生技醫療是台灣產業及創新的火車頭之一，也是投資人的觀察熱區。然而，高資金、時程長、新藥失敗率高等高規格門檻，也讓這個產業蒙上一層神祕面紗。 葉子菱，正弦生醫副總，在生技產業長期耕耘，從RD、PM，再到BD和新創的完整歷練，讓他對於這個產業有更深入的觀察，到底台灣的生醫產業的樂觀和隱憂是什麼，這集有很深入但又不失輕鬆的討論，請別錯過了。 ✅00:02:00 一個生醫人的不一樣職涯 ✅00:10:00 給生醫新鮮人的建議，RD帶來紮實發展基礎 ✅00:12:30 學研單位的定位與優化或重新應用已知藥物，而新藥需求是更迫切的 ✅00:15:00 產業界和學界的選擇？ ✅00:16:00 正面訊息：研發人才「職人」觀念的逐漸成熟 ✅00:17:00 生醫產業也受科技業人才競爭的壓力，如何突圍？ ✅00:19:00 正弦生醫與大分子無痛遞送技術的應用前景 ✅00:24:00 對於生醫新創領域的看法 ✅00:27:00 投資人如何檢視生醫案件 ✅00:30:00 生醫新創的市場選擇，台灣或海外 ✅00:33:00 新藥的價值與Value Added ✅00:37:00 生醫產業的未來潛力與產業隱憂 ✅00:40:00 生醫產業的常見end game/出場 ✅00:48:00 醫藥法規與AI對於生醫產業的影響 ✅00:54:00 生醫新創的募資環境與變化 ✅00:60:00 總結：生醫新創在台灣 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://reurl.cc/zD9QyV ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 這集的標題，我想了很久，要單純用成功來定義，似乎流俗了。 而大眾對於他的深刻印象，來自於頻道的成功、知名百萬YTer、青年KOL等諸多非凡的成就，這也不需多言。 然而，細繹他的創業故事，您們會發現他從創業歷程、公司管理、團隊建立、夥伴分工、價值觀形塑，公司方向思考，都花費非常多的心力，甚至不斷地從挫折中修正。 這次難得的機會，我們就請他來分享自身寶貴的經驗，對於整個自媒體內容產業的觀察與期許。 他，簡訊設計的共同創辦人，張志祺，志祺七七。 Ps.整理起來，這集所涉及議題非常廣泛、資訊量龐大，別錯過了。 ✅00:02:00 志祺的創業故事：「簡訊設計」的誕生 ✅00:05:00 發現設計市場痛點，放大自己資訊背景優勢，找出適合賽道 ✅00:07:30 平台紅利的彈射起步，如何持續保持優勢 ✅00:12:30 如何克服伴隨的挑戰？產品分工帶來更好的成本及財務管理 ✅00:15:00 快速成長導致的人員流動無法避免，如何溝通及平衡 ✅00:17:00 創業的機會成本評估，做到高效擴張仍能維持品質 ✅00:21:00 成功並非個人，組建團隊是最重要的，但怎麼做 ✅00:23:00 對於公司未來發展的展望，還需要「量化」目標嗎 ✅00:27:00 關於創始人模式和經理人模式的選擇 ✅00:29:00 不滿足的心態是持續進步、追求卓越的動力 ✅00:35:00 變動時代的競爭力：吸收、輸出、修正（阿滴、DoDo Men…） 因為內容實在太多，時間序下半段會再行補上。大家先聽為快。 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://reurl.cc/zD9QyV ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 這一集，我們的主題是台灣公司與日本市場發展落地，邀請到了知名企業iKala日本商務總監王志宏（Ethan）來分享，他也是iKala日本001號員工（不是0號）。 近年來台日間不論政府及民間互動皆相當頻繁，舉凡台積電進駐熊本、Kdan, iKala的日本進駐等，確實很多企業也以日本市場為預想出海口，我自己也常處理到這類投資或JV案件。然而，兩地在市場、文化及商業習慣上仍有不少差異，這都是企業主事先應有所準備的。Ethan在日本發展多年，由他來現身說法是最適合不過了。 補充：資訊欄也放上Ethan的linkedin，有更多資訊可以參考。（雖然我比較喜歡看他的宅男生活觀察） ✅00:01:00 從10年前的Ethan談起：一位異鄉人，日本的工作經歷。 ✅00:09:00 觀點：台灣公司進入日本的挑戰，以及為什麼選擇加入iKala ？ ✅00:14:00 Ethan在iKala日本的任務。相較於其他國家（大陸/東南亞），日本市場的優勢為何？ ✅00:20:00 基本面：疫情對日本造成的影響，企業如何需要數位媒體及AI解決方案？ ✅00:25:00挑戰遠比想像得多，分享保持彈性、靈活行銷策略的設計。 ✅00:30:00 是要變成日本人嗎？第一個客戶「再春館」（別想歪）竟然是這樣拿到的。 ✅00:35:00 心態面：進展可能比想像得慢，請做好「長期抗戰」的準備。 ✅00:40:00 脫穎而出的小技巧：日本對於公司、品牌的重視，連辦公室選址都很重要。 ✅00:44:00 在地人才是日本市場認可的風向球，但要如何招募、融合兩地文化呢？ ✅00:50:00 資源先決：初期設立日本公司與否的思考決策與優缺分析。 ✅00:54:00 引路人的「中間人」，能快速拉近與客戶的距離，但如何建立這些關係？ ✅00:60:00 營運發展策略「雞蛋不要放在同個籃子」：必要的資源配置 ✅00:64:00 iKala的未來展望，以及給想發展日本市場的各位的一段話。 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 💡Ethan的linkedin：https://www.linkedin.com/in/ethan-chih-hung-wang-31531b8a/ 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://reurl.cc/zD9QyV ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 這次很榮幸邀請到華陽創投的合夥人及執行長呂緗柔（Cami），來分享從「創投角度」看新創產業及投資。非常特別的是，Cami本身「一路開外掛」有大企業、創業的經驗，現在又在創投，本身也是知名的天使投資人，可以說是各種角色都經歷過，對於新創有著更深入的觀察及了解，這集我們就來聽他怎麼說，而資訊欄位也有Cami的網站，裡面滿滿干貨！ ✅00:01:00 Cami的自我介紹，從大企業到創業，再進入投資圈 ✅00:07:30 華陽創投的定位及願景，及Startup 101的功能 ✅00:12:00 華陽創投能提供的協助，及SPV投資模式 ✅00:18:00 創投如何評估一個案件：五個重要元素 ✅00:30:00 「展望未來，著重當下」要怎麼執行 ✅00:32:00 新創團隊在財務規劃的常見盲點 ✅00:36:00 新創團隊在市場及產品設計的常見誤區 ✅00:40:00 關於投後管注意事項及策略，如何和創投深化關係 ✅00:44:00 新創尋找投資人要準備好的事情：知道投資人要的是什麼 ✅00:48:00 創投也關心的智慧財產權議題 ✅00:51:00 沒拿到投資不代表失敗，和投資人互動的健康心態 ✅00:56:00 給創業家的一句話 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【Cami Works】網站：https://www.cami.works/ 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 《街頭商學院：企管顧問的江湖筆記》你讀了嗎？本書作者游森楨（Quentin），悅智全球顧問公司總經理、也是業界知名的商業顧問，這次來和我們分享從企管顧問角度觀察公司「管理」及「轉型」議題、新創募資實務，和這本書的寫作小故事。輕鬆的基調、誠摯的祝福，這集節目很值得一聽。也送給各位朋友Quentin在節目結尾的一段話：「創業就像開車旅行，找加油站只是過程，可別忘了隨時看地圖，也要注意儀表板，提醒自己目的地，然後，就請享受這過程中的綺麗風景吧！」至於意涵如何，就請各位朋友收聽節目了！ ✅00:01:30 從工程師到商業顧問的Quentin，企管顧問做些什麼？ ✅00:10:00 最近所關注的產業，為什麼呢？ ✅00:13:00 和大老闆們互動，如何說服他們？顧問第一視角分享 ✅00:16:30 對於管顧公司市場的小小觀察 ✅00:19:00 企業管顧的效用：原來是「盲點偵測系統」？ ✅00:20:30 《街頭商學院》的創作動機及歷程 ✅00:27:00 是小說也是職人劇！《街頭商學院》真的很有趣 ✅00:34:00 《街頭商學院》的設計架構及創作挑戰：共感性、知識性、趣味性 ✅00:40:00 談企業營運難題：0-1的公司，你的客戶在哪？ ✅00:45:00 要募資了，不同投資人的互動技巧（財務型、策略型、CVC） ✅00:47:00 談大公司的營運議題：進入新市場的策略 ✅00:52:00 企業體質的改善策略：From Vision to Action ✅00:56:00 必考題：「費米推論」及新創募資注意事項 ✅01:02:00 近期對於新創投資圈的生態觀察 ✅01:06:00 悅智YEZ國際加速器的介紹 ✅01:10:00 給創業的你的提醒及祝福 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【街頭商學院：企管顧問的江湖筆記】熱烈銷售中：https://reurl.cc/GpY3GW 💡新書【創業打怪生存攻略】一樣熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 這週颱風襲台，我自己工作的行程大亂，相信很多朋友也和我一樣，不過希望大家都平安，這是重要的。今天的這集節目有新的嘗試：和好友《查理的創業化合物》的Charlie共同暢聊創業甘苦及常見的「地雷區」，整集內容也以我的新書《創業打怪生存攻略》為架構，希望能對大家有所幫助。 這集我們有同步錄製影音，因此之後會同步於《查理的創業化合物》頻道上架，歡迎大家收看，也謝謝支持！ 本集重點： ✅創業有哪些錯是無法挽救的？ ✅合夥人的權利義務怎麼談？退場機制怎麼設定？ ✅資方就一定強勢嗎？更多的勞動爭議事件讓你知道 ✅股權＝公司經營權！要怎麼和投資人互動 ✅為什麼大公司都這麼重視「智慧財產權」？其中奧妙告訴你 ✅創業之路沒有終點，風險意識讓你走的更穩健 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 相信新創圈和投資圈的各位朋友都知道「羅賓小弟」，就算不認識，一定也看過他的粉專「直面創業與風險投資」（網址於文末）。Robin，益鼎創投業務協理，也擔任多家公司的法人董事代表，並常態性地在輔導新創團隊，他一直給予我們源源不絕的商務知識，也讓大家更了解創投的思維、投資的邏輯。這一集，我們就請他從專家角度來聊聊新創及投資實務，這也是我很期待的一集。 ✅00:01:30 Robin的個人經歷及簡介 ✅00:05:00 一個投資人的角度，對於近期台灣產業的觀察 ✅00:10:00 台灣AI產業的競爭力，是「軟體」or「硬體」，為什麼？ ✅00:15:00 終究離不開台灣的科技產業鏈。科技業的發展模式：「開枝散葉」及「以大帶小」 ✅00:18:00 而評估軟體項目的重要因素：「標準化產品」，台灣有機會嗎？ ✅00:21:00 公司在人才的競爭力，原來背後的「人均產值」是關鍵，是什麼意思呢？ ✅00:26:00 團隊及產品，每項因素都是優劣互補，dream or reaible？ ✅00:30:00 新創團隊賺什麼錢？投資期待的一定是千萬倍的回報嗎？ ✅00:35:00 新創團隊是否一定要出海？市場、市佔率、產業鏈整合，也許有不同答案 ✅00:39:00 反過來，投資人又怎麼看？他們在意的是什麼呢？ ✅00:42:00 這麼多創投怎麼選？工商一下：益鼎創投，老有老的好 ✅00:46:00 太早找投資人是好事嗎？步調、階段契合更重要 ✅00:51:00 CVC和VC的差異，及CVC發展的觀察 ✅00:55:00 公司的end game是什麼？誰說的算？ ✅00:60:00 給創業家：堅持到底是勇氣，適時轉換是智慧 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 💡粉專：直面創業與風險投資：https://www.facebook.com/Robin.Shen.Startup.VC/ 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。先祝大家中秋佳節愉快，事事順心。 這集我們要來聊聊公司的「經理人」這個角色，包括最近創業圈很熱門的話題：「創辦人模式」和「經理人模式」比較，同時也順便談談經理人的常見問題，與公司老臣在擔任公司重要主管時，一旦身分有所轉換，創業家也需要注意的事項。 ✅00:01:00 YC的Paul Graham在講的創辦人模式（Founder Mode）是什麼？ ✅00:05:00 「創辦人」和「（專業）經理人」，誰聽誰的？ ✅00:07:30 經理人是不是員工呢，和公司的契約關係是什麼？ ✅00:10:00 當公司老臣隨著公司發展而轉換角色時，創辦人該留意什麼？ ✅00:13:30 創辦人和經理人之間常見的問題1：權責不明 ✅00:19:30 創辦人和經理人之間常見的問題2：權利歸屬不明 ✅00:24:00 其他的副作用與常見爭議 ✅00:26:30 總結提醒 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 大家都聽過「Pitch」，這是投資案的第一步；而扮演其中關鍵角色的就是「商業計畫書」（Business Plan, BP）了。好的BP，就像一塊敲門磚，能讓投資人迅速且完整地認識你，因此要傳達什麼樣的資訊，就變得非常重要，甚至更核心的在於傳達你的洞見及解決問題的邏輯。然而，為什麼BP卻仍常見頭重腳輕、訊息不明？這集我們就來介紹，一份好BP的架構，及實務常見到的錯誤，讓你和投資人的距離更接近。 ✅00:02:00 BP的型態有哪些？原來重要的是架構和思考的完整性 ✅00:05:00 BP的三個提醒：目的、真實性、看得懂 ✅00:07:00 重點1：我是誰？（公司和團隊組成） ✅00:12:00 重點2：我在做什麼？（產品及商業模式），痛點觀察及解決方法 ✅00:16:30 重點3：我在哪裡？（市場分析及賽道） ✅00:20:00 重點4：我超棒（競爭優勢及核心資源） ✅00:22:00 重點5：我需要什麼？（發展、募資用途、資金規劃） ✅00:24:00 重點6：能提供的回報（募資條件及財務預測） 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 曾有調查顯示，創業失敗的主要原因，往往不是在於選錯賽道或市場，而是團隊糾紛、投資人爭議等。然而，這些事件如何避免？新書《創業打怪生存攻略》，這本小小的法普書，我們用最白話的方式把創業的各種陷阱用案例講給您聽，提醒您前人踩過的坑。「創業成功沒有指南，但失敗往往有相同原因」，這集就讓我來向各位介紹整體創業思維和《創業打怪生存攻略》的導讀及使用指南。 時序摘要 ✅00:01:30 本書寫作動機：「預防勝於治療」的預防法學 ✅00:03:30 創業的「行前說明」，準備好更安心 ✅00:06:30 公司的人：創辦人團隊、董監事、經理人、員工 ✅00:11:30 公司的核心競爭力及智慧財產權 ✅00:14:00 公司治理及個資保護，為什麼這麼重要 ✅00:17:00 擴張版圖：募資及投資人專章互動的眉角 ✅00:22:00 總結：創業是個未完成的旅程，過程即是意義 ✅00:24:00 《創業打怪生存供略》和法律兵工廠podcast的連結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 「抖音一響，父母白養」這句話大家可能都聽過，但相信「三振舞」、「晚安大小姐」各位也不陌生。是的，短影音，早已經迅速蔓延在你我生活之中；而Reels、Shorts、TikTok、LINE VOOM這些平台在TA受眾、影片特性、變現、演算法有什麼不同，「人人自媒體時代」的我們要如何面對短影音風暴，短影音的「跟風」現象又有無法律風險？我們聽聽專業的ICY及柏欽分享他們的洞見與建議。 本集導覽 ✅00:01:30 「不可能影音」的自我介紹，及短影音科普。 ✅00:05:00 沒想到短影音平台的差異這麼大？有什麼不同？ ✅00:10:00 我是企業主、品牌方，要進入短影音領域的策略思維及提醒。 ✅00:15:00短影音作品會變成「標配」嗎？沒想到有這麼多注意事項。 ✅00:17:10 觀察及原來如此：短影音的創作者們，他們的目標是什麼？ ✅00:20:00 創作型態的競爭及取代。短影音直接影響了哪些創作型態？ ✅00:24:00所有的產業都適合短影音嗎？房仲和律師差別是什麼？ ✅00:28:00一個優質的短影音作品，必須要具備的元素。 ✅00:31:00 短影音的「跟風」是其創作特性，但一定如此嗎？ ✅00:35:00 關於跟風的法律風險與應對。 ✅00:40:00 頻道及作品，企業及品牌要如何因應創作者的變動？ ✅00:45:00 熱潮會變，價值觀才是信仰，談永續經營一個頻道。 ✅00:49:00 金刻獎介紹及本集節目總結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 「新創不用看財務」這句話對嗎？而新創常見的財會缺失及常見問題有什麼？會造成什麼風險，而投資人又會怎麼看？我們這集就信達會計師事務所/所長，胡碩勻（Brent）會計師，其本身也是早期投資人，請他從專業的角度來分享。 ✅00:05:30 公司資本額愈高愈好嗎？以及什麼是「資本不實」？ ✅00:10:30 公私不分？股東往來？報表不平衡對於募資的影響。 ✅00:19:00 什麼是「兩套帳」（內外帳），會有什麼問題？ ✅00:26:00 只記「流水帳」可以嗎？（談現金基礎、權責基礎、應計基礎） ✅00:32:00 關於公司估值的方法，財務預估看得是背後商業邏輯。 ✅00:40:00 給新創公司財務預測的提醒(成長率/轉換率)。 ✅00:49:00 新創團隊在各項成本計算的常見問題及建議。 ✅00:54:00 從投資人角度來看團隊的好組合（技術/業務/商務）。 ✅00:58:00 關於新創公司AO/帳務管理的建議。 ✅01:03:00 新創公司簡易內控及公司治理怎麼做？ ✅01:08:00 總結。 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡新書【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 不知道大家有沒有聽過個說法：台灣是製造業，因此設計及品牌偏弱。然而，企業要能持續成長，並建立差異化，「品牌」及「產品設計」卻是必要關鍵。但具體要怎麼執行，可是有著複雜的學問，我們這集就請到得過IF Product Design Award的炙龍產品設計CEO孟慶龍（小孟），從專業的角度來分享。 以下是本集內容： ✅00:02:00 工業設計（industrial design）的定義，與工藝品的差別。 ✅00:04:30 產品開發與C流程介紹，好的產品需具備的要件。 ✅00:13:00 如何選擇市場及市調？開始前的準備步驟。 ✅00:18:00 永遠的問題：先有市場才有產品，還是反過來呢？ ✅00:24:00 群眾募資是個變相的行銷？不上群募也賣得好？ ✅00:30:00 台灣產品設計及品牌發展的現況及困境？新創團隊如何突破？ ✅00:33:00 產品設計的步驟及推廣注意事項（平台首發與獨賣）。 ✅00:37:00 產品設計的保護思維。專利的必要性（能否變現）。 ✅00:42:00 給予團隊的建議，產品顧問的整體策略及總結。 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 漫畫產業是我國文創產業的底蘊，在國際夾擊的漫畫市場中，台灣還是有不少非常優秀的漫畫家，有橋漫畫的小雅老師便是其一。最近老師與編劇東默農老師的【黑道甜點店】也正在CCC平台上連載。 小雅老師和我共同進行過漫畫基地的好幾個培訓營，這次很榮幸能邀請老師來分享圖漫創作的歷程及產業觀察，以及常觸碰的法律議題。 以下是本集內容： 03:00 小雅老師的漫畫家成長歷程。 12:00 漫畫創作也是創業，務實必須和商業接軌，創作需要思考對應的消費者和受眾。更宏觀的是，我的作品能為這個世界貢獻什麼？ 17:00 好的作品雅俗共賞，然而對於創作者而言，是要面對讀者還是政府（補助），怎麼樣才能專注在忽略作品內容的有趣？小雅老師有精闢的分享。 24:00 從個人漫畫家到team及工作室，經營發展的心路歷程，小雅老師也分享了和同仁的溝通/目標的設定及磨合。 29:00 目前台灣漫畫產業和環境的現況，和經營事業一樣，必須自我負責、有危機意識，避免完全依賴政府的補助。 31:00 如何有條件去選擇當事人？原來是做到了價值的傳達，給予業主更多的設想及有品質的協助，是創作者也是顧問。 37:00 帶領一個團隊，能有穩定的發展，相當不易。小雅老師的價值取捨為何？是成長率嗎？同時也需要時間孕育好的案子（像是四個初夏藍天）。 41:00 如何孕育一個好的IP，需要長期耕耘及題材底蘊，而多元的視角能讓作品更增色（也分享了很棒的故事：虎尾眷村漫畫大賽）。 45:00 作品要如何突破同溫層？有自己的核心和想傳達的價值。 51:00 談創作者的基本功：史實的查證和故事、娛樂的差異，竟遠比一般人想得多。 58:00 基本法律觀念對於創作者的重要性（兩人對談）。 本這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，也請大家持續支持小雅老師，謝謝。 集歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 導有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，也請大家持續支持小雅老師，謝謝。 💡歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 關於創業，你選擇哪一種？從0開始的創業，或接手一個面臨挑戰、轉型的事業？ 其實都是很艱難的任務，這集我們邀請到年輕就擔任TSNA執行長的卓君澤（卓卓），來聊聊他的經驗。 這也是我目前最慌亂的一集，碰到老朋友卓卓，被diss到亂了方寸（笑）。 以下是本集內容： ✅00:06:00 卓卓的創業之路：從記者、主播，再以不到30歲的年紀接起TSNA執行長，這段心路歷程。 ✅00:10:30 看見影音生態將對於產業帶來改變，卓卓創業的初心。 ✅00:15:00 帶領一個既有團隊的挑戰及磨合，如何跨出第一步，卓卓管理經驗談。 ✅00:23:00 創業家永遠的課題：人員流動。卓卓是如何調適及因應的？ ✅00:29:00 老闆和員工是一個team嗎？熱血的老闆會不會更頭破血流？ ✅00:33:00 體育新聞媒體營運必然的轉型，卓卓是如何選擇人才的？又曾有什麼困難？ ✅00:40:00 帶著TSNA的突破及變化，卓卓是如何創造企業價值？ ✅00:47:00 老闆總是希望公司好，然而全力衝刺、身兼數職，是否也會加速了倦怠？ ✅00:51:00 好像不太能說，但商場環境對女性一樣友善嗎？卓卓有過來人的經驗。 ✅00:57:00 完成了TSNA階段性任務，選擇交棒的心境和考量點？ ✅01:04:00 回歸個人，名人代言及業配的注意事項。卓卓親自分享（包括有個好律師夥伴）。 ✅01:10:00 創業家該不該拿政府的補助？卓卓給你意想不到的看法。 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 相信不少朋友都對【八尺門的辯護人】印象深刻，近年來律政劇也深受觀眾歡迎，此兩者的交集，就是我們這次邀請到的八尺門編劇及導演；本身也是律師的唐福睿（Freddy），來和大家分享影視文創產業的觀察。 以下是本集內容： 1.Freddy自己從律師跨域到電影的心路歷程。 2.目前台灣影視產業整體現況分享，是否過熱？存在什麼隱憂？ 3.以「作品」類型來說，比較有機會者為何，藝術和市場商業，能兼顧嗎？ 4.與韓國影視產業的比較。為什麼它們有這麼多好的劇本和故事？是完全的創新嗎？抑或是更早開始走好萊塢那套說故事的方式？ 5.台灣影視產業未來發展的條件、優勢與方向？像是題材的自由度等，還有重要的是如何講一個全世界觀眾共感的故事、以及如何做好「選角」。 6.台灣現在的影視工作環境，常見的問題及探討。像是編劇著作權、勞動環境等，如何處理？ 7.影視人也要有財務、法務知識，這就是商業市場。 8.給予想投入這個產業的年輕朋友，相關的建議。 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 AI是近年大家非常關注的議題，特別是台灣在產業鏈中扮演著核心的角色，也帶動無數企業發展，然而對於產業的影響，也同樣備受重視及討論。而這一集的法律兵工廠podcast就邀請到了有著「法律界的google」美稱「Lawsnote」的創辦人郭榮彥律師（Barry），來分享他對於AI長期研究的觀點。 以下是本集內容： 1.Barry自身的創業故事，以及Lawsnote的服務，與「2024 法律x法遵科技黑客松」。 2.對於這次AI熱潮的觀察，大企業興致勃勃？和先前的虛擬通貨（加密貨幣）、區塊鏈、NFT、web3.0的差別？以及目前AI實際應用的場景？（大家都還在探索） 3.在AI生態系台灣所處的位置，相較於硬體，軟體服務的競爭力及規模以及所受到限制為何？其中，又分為AI的前後端角色，台灣要做出一個LLM模型「Project TAME」已不容易，恐怕不是一般公司有能力達成的。 4.軟體服務的出海反而難度更高？除了需要當地的人才，以及如何突破當地消費習慣、文化的隔閡，以及物理環境（例如網路）的限制？ 自 5.把重點放在AI的各種應用（api）是比較務實的，然而，軟體服務發展後不免碰到的問題，巨頭openAI、MS、google自己跳下來做，怎麼辦？ 6.談一下法律界與AI的態度及應用（legal-tech），像是日本的西村朝日法律事務所與MNTSQ合作等，期待於提昇效率/節省時間/流程管理等，實際上運用速度比我們想像中的快。有趣的是，日本的相關法學資料（判決並未全部公開）和台灣有很大的差異，也影響到training的方式。 7.企業使用AI與資安的議題，以及服務端對此的服務方式（資料混和雲、地端等） 8.Lawsnote目前服務/產品的介紹，特別是Docpie可以協助的事項，以及接下來的發展方向。 9.給創業家的相關建議。 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 💡2024也過了一半，不知道大家過得如何？希望一切都好。一轉眼，法律兵工廠節目也做了30多集，感謝大家不嫌棄（跪）。而節目內容，從一開始的基本商業法律知識分享（打底），接著有專業人士的實務對談（創業家、投資人、顧問、輔導機構等），以期給各位朋友更多元及完整的面向（私心是希望讓各位不要聽得這麼乏味）；在30集後，想說也偶爾穿插「時事個案討論」特集，但當然都會和創業及商業有關。希望這小小實驗性的作法，大家能夠接受。 💡因此，這次我們就嘗試以蔡阿嘎員工監守自盜爭議、阿晉公司合夥人糾紛，來談談公司「負責人」的責任和應有的認知，以及從這些事件，我們可以反思的「公司管理作法」。 💡這集內容： 1.兩個事件的簡介。 2.事件對於公司負責人的影響。 3.公司可以怎麼改善及預防這類事件的發生。 💡希望這集內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

本集導覽 Hi,大家好，我是Max，aka你們的陳全正律師。 人才是每個企業家都很重視的議題，而這一集的法律兵工廠podcast，就邀請到了「凱鈿行動科技」（KDAN）的HR Manager 鄭智維（Wesley）來聊聊。 KDAN是台灣非常知名且成功的新創公司（特別是從南台灣起家），而Wesley也是業界很有名的人資專家，除了協助KDAN設計了一套有效的人才培育制度，對於新世代人才的招募，也有很深入的觀察。我們借重他在人才及人資領域的專業，給各位企業家朋友們一些看法。 以下是本集內容： 1.從Wesley自己的故事談起，印尼工作經驗，協助大公司建立人資團隊與人力資源制度。 2.「招募」該怎麼做？現在企業的招募手法，已不只是單點思維，如何讓應徵者更容易認識你？ 3.新創公司和傳統公司（包括上市櫃）在人才的競爭策略？現在的應徵者，除了待遇，還有沒有其他所重視的價值？ 4.面對疫後職場的「大缺工時代」，企業如何調整招募策略，持續維持競爭力？ 5.什麼是「員工價值主張」（EVP），如何與公司文化調和？ 6.雇主品牌FBE模式；企業選擇人才、同時人才也在觀察企業，如何有效地溝通，降低彼此認知落差？ 7.Wesley自身管理輔導的經驗，以及KPI與OKR的介紹。 8.給創業家的相關建議。 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，如您有任何問題和意見都可以聯繫我們，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn