EP93 feat.「SIC」共同創辦人黃俊傑(Amos):永續與影響力投資的未來:從出海與募資看新創國際化關鍵思維
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【2025.9.26 用說的法律兵工廠:EP93 feat.「SIC」共同創辦人黃俊傑(Amos):永續與影響力投資的未來:從出海與募資看新創國際化關鍵思維】
新創圈重要的活動:第三屆《台灣新創投資年會》即將登場,其中的一位重要講者:黃俊傑(Amos)、「SIC 永續影響力投資」共同創辦人,便是這次節目的來賓了。
「SIC 永續影響力投資」(Sustainable Impact Capital)的名聲,相信新創及投資圈的大家都耳熟能詳,他們最近也剛完成了成立3週年的回顧及展望論壇(很棒)。
相對於其他投資組織,SIC的特別在於除了關注商業外,也注意SDGs及ESG,希望「透過投資能讓環境變得更好」,也因為成員的專業背景,而聚焦在生技醫療、食農科技、循環經濟、智慧製造與普惠金融等領域,並持續透過各種活動的舉辦及參與(像每週四都有固定的活動),傳遞豐富的資訊給創業家,我自己也參與其中,並對組織的活力及Amos的理念深感佩服。
在這集節目中,Amos非常詳細地介紹了SIC的組織和對於整個新創環境的觀察,包括了:
1.SIC是誰?他們的組成為何,如何進行投資、評估標準及能夠賦予的價值
2.Amos對於新創環境的觀察,包括台灣和美國、新加坡等差異,而台灣的優勢及困境又分別為何?
3.團隊要出海必須具備的條件,商模和技術哪種又更容易被注意?
4.IPO是唯一解嗎?併購、整合其實是迅速擴張規模及資源的另一種方式
5.技術優勢終有時效,把握浪潮全力投入,時間拖延將終致失去機會
6.創業家如何和投資人互動及磨合,雙方應保持的健全心態是什麼?
這也讓我想到最近新創圈的一個話題,就是建議「創業家也應該去當天使投資人」,換位思考可以了解為什麼投資人會這麼注意公司和團隊的各種條件了。
這集內容非常精采,還請各位多多支持。
(SIC相關介紹,也放在節目欄下方)
✅ 01:30 從創業家到投資人:Amos的冒險歷程
✅ 03:30 創業初期的挑戰,親身參與才了解到商業投資的複雜
✅ 07:00 觀察:台灣創投生態的變化,市場需要的是什麼?
✅ 09:00 SIC的創立,強調「永續」與「影響力」的正向使命和價值
✅ 12:00 投資實例「植物工廠」。以綠能技術解決糧食及極端氣候問題
✅ 14:00 追求商業獲利與ESG/SDGs一定互斥嗎?SIC的投資評估
✅ 15:10 介紹SIC組成:150位創業家、企業家與高階經理人,資源充沛
✅ 16:40 SIC聚焦:生技醫療、食農科技、循環經濟、智慧製造與普惠金融
✅ 18:20 陪伴式投資:是股東也直接支援新創,補足營運短板,幫助成長
✅ 19:50 SIC2的全球據點,包括新加坡、矽谷等,給予團隊出海支持
✅ 21:40 SIC也投資外國標的(美、新加坡等),讓組織持續國際化
✅ 23:40 團隊出海挑戰的建議:應有當地成員加入,更融入市場、文化與資源
✅ 25:40 開放心胸:IPO非唯一解,合資、併購,也能證明價值並加速規模化
✅ 27:40 新加坡創業環境觀察:創業風氣淡化但仍為東南亞核心據點
✅ 30:05 新加坡人才與國際化:適合以此作為國際化的起點
✅ 31:20 出海與投資人的思考:台美等資本市場差異,重點在於投資回報
✅ 33:00 SIC投資三大標準:SDGs、技術創新、國際市場潛力
✅ 34:50 SIC投資流程,由不同領域合夥人初評,再讓天使決定,也有完整盡調
✅ 36:40 Venture Building:善用天使的專業,透過股權參與,協助新創快速成長
✅ 39:00 SIC評估的特性及與傳統VC的差異探討,謹慎及效率的權衡
✅ 42:05 速度是新創生存關鍵,台灣:穩扎穩打。國外:快速募資與擴張及反追
✅ 43:20 投資文化風氣差異:外國的成功案例多,也讓投資人更勇於投資
✅ 45:10 SIC的使命:藉此培養更多天使投資人、陪伴新創成長,提昇環境
✅ 46:30 天使投資與團隊的磨合及挑戰,從企業第二曲線探索的思維
✅ 48:20 投資的戰略價值:接觸新產業與技術,培養未來新動能
✅ 49:20 SIC投資架構:以SPV架構避免股東結構複雜,簡化關係
✅ 52:00 台灣新創的出海及國際機會:半導體與AI領域的關注
✅ 53:20 新創發展建議:JV、合資或併購,擴大市場格局,避免錯失浪潮與時機
✅ 55:00 觀念提醒:出場思維與機會成本
✅ 58:00 如何出海:關於 技術(符合台灣優勢) vs 商業模式的創新
✅ 59:30 展望未來:SIC滿三年,期待持續推動陪伴新創走向國際
✅ 61:00 總結
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