不管是9 to 5還是996，大概都需要每天接受公司考勤管理；老闆付你工資，要求你能認真負責完成公司交付任務，這事完全在理；但是如果當老闆把對員工考勤管理當成公司營運的目的，那你可要想想，這家公司肯定有啥問題了。



如果公司老闆，每天想著不是怎麼提升自身企業競爭力，加強產品或服務的研發能力，而是跟員工斤斤計較有沒有準時上下班，你認為這家企業還有前途嗎？



當企業老闆專注自身公司運作，信任尊重員工能承擔工作任務，所以在考勤設計上大都有幾個特點：

1. 對遲到容忍度高。

2. 可以早退，後面把時間補回來。

3. 接受員工天數較多的請假。

4. 工作時間內的休息不禁止。

5. 不強制要求員工加班。

6. 根本不要求員工刷卡上下班。



試想，如果老闆每天找人力資源部門：

1. 瞭解每天有多少人遲到、早退。

2. 有沒有更好的考勤工具、方式確保員工準時上下班。

3. 如何監控員工在上班時間內沒有處理私事。

4. 對員工請假訂出一些條條框框。

這樣老闆哪裡還有時間去想產業、市場、產品或服務、顧客呢？這樣的公司走向末日也只是時間而已了！



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