我們常說老闆領導風格會導引出一定組織氛圍，而組織氛圍會影響員工工作士氣，進而產生出不同績效結果。

新進一家企業工作，要怎麼從幾個方面掌握一些對人對事技巧，接下來5集Podcasts，分析一下不同管理方式需要掌握的重點，讓你工作起來更得心應手。



首先談一下企業習慣溝通方式！



企業要正常運作，一定要有溝通！而習慣性使用不同溝通方式，反映的就是一定企業文化。



1. 書面方式：

速度最快，但效果最差，而且是「單向」溝通；接收資訊一方，沒有機會回應；而發出資訊一方，也沒辦法感受對方反應，這是近乎「下命令」溝通方式。當然，不能就這麼判斷這是一家老闆獨斷獨行，下情永遠無法上達企業；企業老闆足夠英明，企業已經有了清晰發展戰略，那麼單向溝通方式可達到高效率效果。



2. 集體會議

有些企業有開不完議而不決、決而不執行、執行不徹底、不檢討執行成果的會議，當開會很重要「人、事、時、地」掌握清楚，可以是非常高效溝通方式，因為可以達到雙向，解決分歧，發展接續行動方案，同時激勵士氣效果。如果發現工作中會議很多，請先學會分辨這些都是有效還是無謂的會議，再做判斷吧！



3. 單獨一對一溝通

老闆習慣找人單獨溝通，這時候要觀察，總是幾個人進老闆辦公室，還是因為不同業務內容老闆找不同的人。喜歡弄幾個心腹老闆，一般比較對人不對事，；相對因為不同工作內容找不同職能負責主管單獨討論，則比較對事不對人，對公司業績發展有幫助的通常比較受到重用。

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