老闆每天要做很多決策，大的可能決定企業未來發展，小的可能也就是中秋月餅發哪家的。你是否可以從老闆決策習慣，看出老闆管理風格呢？



1. 少數心腹決策

有些老闆習慣找幾個重要幹部討論，還起個時髦「決策X人小組」，要先看看這個決策小組特性。多少人組成？這些成員都是甚麼背景？判斷一下這個決策小組方案成功或是受歡迎程度？小組人員進出更換率高低如何？



2. 集體決議

老闆會因為需要決策事項內容，把相關專業功能主管找來，時間夠的話會先把要討論事項背景資訊給相關主管先研究準備。這樣老闆可能有兩個極端，本身對業務內容並不非常熟悉，又或是希望整體決策更成熟接地氣；不論如何至少表示老闆是願意聽有建設性意見的。



3. 獨斷獨行

有些老闆在做決策時，比較習慣自己說了算，不需要其他專業建議；當然，這樣的老闆通常是白手起家，本身對於產品、市場、研發、管理等都很熟悉，



4. 集體決議後獨斷獨行

有很少數老闆做決策用「決策小組」或找各功能頭頭商量一翻，最後走出老闆辦公室的決策，可能跟剛剛結論完全扯不上關係。先不要一口咬定這是一位剛愎自用老闆，別忘了他還是找大家來商量了。這時候要觀察到底公司過去一路過來情況，如果老闆經常性的獨斷獨行並沒帶給公司發展，那可能真的就只是一位「獨裁者」！



世事無絕對，而且現實中應該沒有非常絕對單一決策模式被老闆妥妥的用著。現實中．老闆可能因為不同的事情，不同的人會用不一樣的決策模式，畢竟也沒有哪個人，是絕對完全一種特質。



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