公司通過產品或服務成功掌握市場跟客戶，接下來就進入發展期。

在這個階段公司規模會快速擴大，依功能別的組織架構會經過幾次嘗試調整到位，一些公司運作的基本管理規章制度慢慢成形。這階段公司經常會碰到幾個問題：

1. 公司內部對於在市場中定位產生歧意。
2. 大量需要建立規章制度的工作要處理。
3. 組織快速擴張很多後勤支援無法到位。
4. 要處理人的問題慢慢超過事情的問題。

這個階段的公司整體運作節奏非常快速，大小的會議不斷，老闆一天要下的決策不輸給上市公司總裁。

要具備這些特質，應該不是初出茅廬的職場小白可以勝任，沒有所屬產業基本跟基礎前沿知識，加上一定公司管理的經驗，是達不到可以支援老闆快速發展速度。這時候老闆非常大的概率會因為業務發展的需要，破格的用很多「空降部隊」；也許是產品研發或是市場行銷，目的就是要能讓自身跑得「快」！

如果你在特定的產業領域有一定歷練，自信已經可以掌握這家發長期公司能成功的關鍵要素，具備有超強規劃能力，同時對於事情有相對正確率比較高的預判能力，那麼這個時期的公司非常適合你大展拳腳。

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