企業進入成長期後如何看待市場，反映出來是老闆對自身技術自信跟本身對市場趨勢掌握度，大概會有兩個方向：

1. 堅持創業理念

老闆堅信自身創業時想法，在特定技術領域不斷進行研發推陳出新。當然這樣結果並不一定確保可以讓企業永保生存，只是反映出老闆在面對變化時基本態度。

2. 隨著市場流動

有些老闆掌握：「識時務為俊傑！」當自己原來熟悉產品服務或市場有了變動，會立刻尋求新的領域發展。

堅持理念老闆會比較重視老員工或創業的夥伴，整體管理制度比較系統化；但是隨市場轉變就會發現公司經常出現新部門新員工，基本上管理方式也會隨著新事業快速調整。



那麼老闆如何看待客戶會怎麼影響他對員工管理風格呢？

1. 對客戶唯命是從的老闆，基本上不用太期待會善待員工。當然，如果你本身具有客戶非常看重東西，例如特別的技術、能力，也就是等於有了免死金牌！

2. 對客戶用講道理方式溝通的老闆，大概率喜歡邏輯性強，有自身專業實力員工，當自家人道理清晰同時有完全說服力時，老闆會比較站在賣方市場，公司內部表現好的員工，會得到老闆看重。



當然客戶永遠是上帝！但是眼中只有上帝的老闆，可能會忘記在凡間辛苦耕耘的員工，才是他可以把上帝服侍好的基礎！



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