每家公司的晉升制度，是最能夠反映所處發展階段跟「企業文化」作業體系。

萌芽期或成長期，外部空降、內部破格都是經常發生，只要有戰功就拿到快速升官電梯的KEY。公司發展到成熟期，論資排輩、組織架構就變成考慮的重點。



1. 多軌職涯：

避免員工太過專注在擔任主管的晉升，可以增加專業技術職、行政管理職的體系，員工可以依照自身在專業跟技術上的優異表現逐級爬升，讓公司整體人員流動活絡起來。



2. 資訊公開

針對公司發展方向或組織架構的調整相關資訊，能讓公司所有員工知道，如果員工有企圖心跟能力，跟上公司發展節奏。



3. 競聘上崗

「能力」與「意願」兩者兼備是工作績效可以達到加乘效果的基礎，公司可以考慮設計「競聘上崗」的制度，針對一些需要全心全力投入的工作公開徵聘。



4. 述職報告

「彼得定律」告訴我們人都會被晉升到不能勝任的位子！可以針對一定層級以上崗位，可以一次提報幾位，然後針對未來工作規畫進行報告，由「人事評議委員會」決定最終人選。



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