Dans cet épisode, Peter reçoit avec Radia Difallah, directrice des produits numériques au ministère de la Transition écologique. Ensemble, ils explorent comment transformer une organisation pour développer des produits numériques centrés sur l'impact et la valeur utilisateur, le tout dans un environnement complexe et exigeant.

Voici ce que tu découvriras :

- Les défis de la transformation : Radia partage les raisons derrière le passage d'une méthodologie classique à une approche plus agile et orientée produit. Apprends comment cette transition a été motivée par une volonté de créer plus de valeur et d'impact pour les utilisateurs finaux.

- L'importance de l'agilité : Découvre comment l'adoption d'une approche lean startup et l'incubation de startups d'État ont permis de transformer les pratiques au sein du ministère. Comprends pourquoi l'agilité n'est pas simplement une tendance, mais un véritable levier de transformation.

- L'autonomie des équipes : Radia explique comment casser les lignes hiérarchiques traditionnelles pour rendre les équipes plus autonomes et responsables, tout en intégrant les experts métiers au cœur des décisions produit.

- Mesurer l'impact : Apprends comment piloter la transformation à travers des indicateurs d'impact et de valeur, plutôt que des livrables traditionnels. Découvre l'importance de se concentrer sur la satisfaction des utilisateurs et des agents pour évaluer le succès de la transformation.

🕰️ TIMER

00:00 Intro du podcast

00:38 Accueil de l’invitée et présentation du thème

01:17 Contexte de la transformation produit  au ministère du Numérique

05:55 Incubation (start up d’état) et offre de services

07:00 De la start up d’état au produit

08:10 Plan de formation et montée en compétences

09:12 Changer de posture

11:32 Workshops thématiques

13:50 Différences de maturité

16:25 Ligne managériale

19:24 Autonomie des équipes produit

22:08 Piloter la transformation

24:14 Pilotage par impact

26:40 Outil autodiag (autoévaluation)

30:00 Valeur et phase de déplacement

32:20 Méthodologie

38:30 Valorisation de l’humain (RH)

41:25 Écueils étonnants

46:05 Coaching d’équipe

47:23 Évoluer

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