【内容摘要】

上期我分享了和华为成长导向HR三支柱密切相关的四个方面，大家还记得吗？你们可以回听上节的内容进行巩固一下，我们今天继续来说说华为HR三支柱的特色。

在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。从人力资源管理组织结构来看，新型的人力资源体系包括HRBP,COE和SSC三大支柱，承接客户需求和业务需求，实现人力资源体系从职能型向业务伙伴型转变。在这一体系中，HRBP发挥了重要的联结作用。

作为业务伙伴，HRBP需要充分理解业务的需求，在此基础上整合并实施解决方案。与此同时，HRBP是华为HR三支柱中最能贴近业务、有效传承和践行华为核心价值观的关键所在。对华为HR三支柱中的HRBP做进一步解读，就来看看华为HRBP的V-CROSS模型图。HRBP的角色定位呈现战略性、多元化的特征。HRBP在角色定位上体现为V-CROSS模型，在这个模型中，HRBP在华为内部扮演了六大角色。

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【SHOWNOTES】

00:37 华为对组织的核心价值观的描述

00:57 华为HR三支柱转型升级显著体现了以需求为牵引的特色

01:38 HRBP是华为HR三支柱中最贴近业务有效传承和践行华为核心价值观的关键所在

02:23 华为HRBP的V-CROSS模型图

02:30 HRBP的六个角色

02:33 角色1：战略伙伴

02:54 角色2：HR解决方案集成者

03:15 角色3：HR流程运作者

03:48 角色4：关系管理者

04:06 角色5：变革推动者

04:28 角色6：核心价值观传承的驱动者

04:48 HRBP充分强调发挥对组织战略和业务的支撑作用

【配套PPT】

【主播】

麦琪（Maggie）   

▲云略咨询运营总监

▲人力资源高级咨询顾问

▲中国人民大学人力资源管理硕士

曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业，历任某金融保险公司营业部组训、管理处经理助理 、某大型食品集团行政人事主管、培训讲师、培训主任、某零食集团培训经理、某连锁酒店集团运营经理等职，拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。

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