【内容摘要】

上一期我和大家分享了中国企业HR三支柱的模型图，我们从整体上和各个支柱的价值对这个模型进行了介绍。

今天我们继续来说中国企业HR三支柱的模式构成，这一期我们来具体说说HR三支柱各分支之间的互动关系，它们各自发挥怎样的作用，来提高人力资源管理效率的。

同时，我们在本期也会将西方的HR三支柱理论与中国企业HR三支柱模式进行对比，听音频麦琪和你分享为什么西方的HR三支柱理论在中国会水土不服，中国企业需要更适合自己的HR三支柱模式。

【配套PPT】

【主播】

麦琪（Maggie）

▲云略咨询运营总监

▲人力资源高级咨询顾问

▲中国人民大学人力资源管理硕士

曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业，历任某金融保险公司营业部组训、管理处经理助理 、某大型食品集团行政人事主管、培训讲师、培训主任、某零食集团培训经理、某连锁酒店集团运营经理等职，拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。

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