【内容摘要】

前面我们用了五节课的时间和大家探讨了华为人力资源战略发展与HR三支柱新模式，具体讲了华为成长导向的HR三支柱以及三支柱的以需求为牵引的特色，最后分析了华为人力资源管理的问题与挑战，今天我要和大家分享一下HR三支柱与职能模块的关系。

我们都知道，人力资源专业职能管理一般分为选、育、用、留、出，或者分为工作分析、招聘、培训与开发、组织发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、退出管理等人力资源实践，我们通常称之为HR的职能模块，它是根据人力资源管理开展工作的过程链条划分的。

HR三支柱模式，相比于重视过程的职能化管理体系来说，更强调人力资源管理的成果与产出，即人力资源管理能为管理层、业务团队、基层员工带来哪些管理组织、管理人员上的支持。强调结果并不代表HR三支柱模式推翻了人力资源管理职能，而是以人力资源的各大职能作为方法论和工具，更好地进行人力资源管理活动。

那么HR三支柱模式与人力资源各职能模块的关系是什么样的呢？进入音频来听听吧！

【SHOWNOTES】

00:14 内容回顾：华为人力资源战略发展与hr三支柱的新模式

00:37 今日主题：HR三支柱与职能模块的关系

01:08 HR三支柱模式更强调人力资源管理的成果与产出

01:30 HR三支柱以人力资源各大职能作为方法论和工具进行人力资源管理活动

01:40 HR三支柱模式与人力资源各职能模块的关系是怎样的？

02:23 HR三支柱与职能模块关系表

02:26 以招聘为例分析HR三支柱涉及招聘模块的具体侧重点

【配套PPT】

【主播】

麦琪（Maggie）   

▲云略咨询运营总监

▲人力资源高级咨询顾问

▲中国人民大学人力资源管理硕士

曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业，历任某金融保险公司营业部组训、管理处经理助理 、某大型食品集团行政人事主管、培训讲师、培训主任、某零食集团培训经理、某连锁酒店集团运营经理等职，拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。

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