【内容摘要】

上期我们和大家探讨了一个问题：HR三支柱（COE，HRBP，SSC)都有一套完整的选、育、用、留、出，这会不会引起内部矛盾冲突，会不会带来工作的交叉和重叠？

最后得出结论：存在于HR三支柱中的这种矛盾冲突不属于内耗，而是一种健康大混序，健康大混序的好处有哪些？大家可以回听上节课的内容。

我们今天继续往下说，来思考一个问题：为什么有些企业虽然实施了HR三支柱，但最终失败了呢？

来听音频找找答案吧！

【SHOWNOTES】

00:14 上期回顾：HR三支柱会不会带来工作的交叉和重叠

00:44 思考一个问题：为什么有些企业虽然实施了HR三支柱，但是最终失败了呢？

01:03 解读角度一：架构搭建

02:05 解读角度二：组织流程

03:32 解读角度三：人才与知识经验

【配套PPT】

【主播】

麦琪（Maggie）

▲云略咨询运营总监

▲人力资源高级咨询顾问

▲中国人民大学人力资源管理硕士

曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业，历任某金融保险公司营业部组训、管理处经理助理 、某大型食品集团行政人事主管、培训讲师、培训主任、某零食集团培训经理、某连锁酒店集团运营经理等职，拥有多年丰富的人力资源管理经验，长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践，辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建，培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目，辅导企业实施内训师培养与课程开发项目，推进企业员工职业化的进程。

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