El artículo 754. Manual exprés para vender tu guion II: pitch y negociación se publicó primero en Academia Guiones y guionistas.

En el episodio anterior dejamos tu proyecto listo para salir: materiales claros y una lista afinada de a quién escribir. Hoy vamos con la parte decisiva: cómo hablar de tu historia, cómo entrar por la puerta correcta, cómo llevar el seguimiento, cómo negociar sin sustos y cómo sostener el juego a largo plazo. Cinco pasos muy concretos para pasar del “me gusta” al “hablemos en serio”. Si quieres vender tu guion y todavía no sabes cómo, yo soy David Esteban Cubero y esto es Guiones y guionistas.

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Y en la Academia de Guiones y guionistas de cursosdeguion.com hoy continuamos con la Masterclass Cómo crear un High Concept que venda. Una masterclass muy interactiva que propone ejercicios para que todos los que la vean creen el high concept de su historia en directo. La masterclass incluye plantillas descargables para que puedas replicar el proceso las veces que quieras. Ya está subida para los suscriptores de nivel crecimiento y profesional en cursosdeguion.com. 

Más consejos para vender un guion

Prepárate para tomar notas. Este episodio está pensado para que, al acabar, tengas tu pitch memorizado, tus mensajes listos, tus seguimientos en calendario y tus líneas rojas apuntadas. Y si quieres profundizar con técnicas a corto y largo plazo, recuerda que en la Academia tienes el curso “Cómo vender un guion” incluido en la membresía. Vamos al lío.

6) Domina dos pitch: 90 segundos y 8–10 minutos

Piensa en el pitch corto como un tráiler hablado y en el largo como una mini-reunión editorial. En 90 segundos tu objetivo no es contarlo todo: es provocar una conversación. Orden sugerido: 

• (1) gancho en una frase con imagen potentísima (“Una maestra ciega debe guiar a sus alumnos fuera de un colegio tomado en plena nevada”), 





• (2) protagonista en acción con rasgo definitorio, 





• (3) objetivo visible y reloj de presión, 





• (4) antagonismo o fuerza de oposición, 





• (5) diferencial (“lo que solo este proyecto ofrece”) y 





• (6) promesa de experiencia (“sudor en las manos / risa incómoda / ternura al final”). 

Cierra con una petición clara: “Si os encaja, os envío carpeta breve con sinopsis, tratamiento y biblia.” Ensáyalo con cronómetro y quita subordinadas: en un pitch corto la puntuación son las respiraciones.

El pitch largo (8–10 minutos) no es un monólogo: es un mapa para que el comprador se imagine produciendo. 

Estructura en bloques: mundo y tono (1’), historia sin destripar cada escena pero sí los grandes giros y el final (3–4’), personajes y arcos (2’), comparables y target (1’), plan de desarrollo/producción (1–2’). Lleva “bisagras” por si te interrumpen: pequeñas frases que te permiten retomar (“Volviendo al arco del protagonista…”) y minipitches alternativos (si preguntan por el secundario, tienes 30’’ de oro). Termina con credenciales breves y tu porqué (“Es mi mundo, he investigado X, tenemos acceso a Y”). Recuerda: voz clara, verbos en presente, cero jerga innecesaria y una imagen final de venta que se quede flotando cuando tú te calles.

7) Acceso: del contacto frío al contacto cálido

El 80% de las ventas nace de contextos, no de correos al vacío. Tu primer trabajo es construirlos. Traza un mapa de “segundas conexiones”: mentores, exalumnos, profes, compañeros de rodaje, jurados de laboratorios, festivales y mercados a los que ya has ido. Pide presentaciones cortas y fáciles de aceptar (“¿Podrías presentarme en tres líneas a ___? Le enviaré un mail de 6–8 líneas con carpeta ligera”). Si no tienes puente, crea contexto antes de pedir: comenta una charla, comparte un análisis útil en LinkedIn, haz una pregunta específica tras un panel, ofrece un pequeño valor (un scouting local, un dato fiscal, una locación). El objetivo es que cuando escribas ya no seas “desconocido” sino “la persona que…”.

Para el email frío, piensa como copywriter: asunto-gancho concreto (“Thriller contenido de 1M€ en 5 localizaciones — acceso real a cárcel”), saludo con micro-contexto (“Te escuché en ____ sobre comedias familiares de escala media”), logline de una línea, 2–3 datos de encaje (“target familiar, casting emergente, incentivos en ____”), un diferencial, un CTA muy fácil (“¿te envío carpeta de 6 páginas?” o link a carpeta ligera). 6–8 líneas máximo. Si hay silencio, sigue la cadencia profesional: a los 7–10 días, reply corto con un nuevo anzuelo (una selección, una mejora concreta), y a los 21 días cierras con elegancia (“Archivo por ahora; me encantará compartir novedades si avanzamos”). 

Paralelamente, muévete en mercados y foros afines (Conecta Fiction, Iberseries, Ventana Sur, MAFIZ, foros de coproducción de festivales): ve con agenda, huecos para café y objetivo de 3 reuniones de calidad, no 20 tarjetas.

8) Gestiona el “sistema de seguimiento” como un pro

Sin sistema, lo que tienes es ansiedad. Monta un mini-CRM, es decir, un sistema para gestionar y analizar las interacciones con tus contactos, aunque sea en una hoja de cálculo con columnas: Empresa/Persona, Encaje (por qué aquí), Material enviado, Fecha envío, Estado (enviado/abierto/reunión/seguimiento/decisión), Próximo paso (fecha y acción concreta), Notas de objeciones, Resultado y Aprendizajes.

Añade etiquetas por “temperatura” (frío/tibio/caliente) y por tipo de proyecto (cine/serie/docu). Cada lunes revisa la hoja 15 minutos: ¿qué 3 seguimientos tocan?, ¿qué reuniones necesitan un resumen? Tras cada call, envía en el día un correo de “acta” de 6 líneas (gracias + 3 puntos clave que se hablaron + próximos pasos con fechas) y actualiza el CRM.

Define cadencias y límites. Cadencia de seguimiento: D+7 / D+21; si no hay respuesta, pasas a “archivo amable” y solo reactivas con novedades reales (una selección, un adjunto nuevo, una carta de interés). 

Límites: no más de 2 recordatorios por contacto; protege tu reputación. Mide lo que importa: ratio de apertura de puertas (respuestas sobre envíos), ratio de reunión (reuniones sobre respuestas) y ratio de avance (interés real sobre reuniones). Si un bloque cae por debajo del 10–15%, reescribe asunto, logline o encaje. 

Crea plantillas para no empezar de cero (primer envío, seguimiento, acta de reunión) y un registro legal mínimo: qué versión enviaste, a quién, cuándo, con enlace a registro de autor. Un proceso vivo convierte el “no por ahora” de hoy en la venta de mañana… y te libera cabeza para escribir.

9) Negocia con marco y seguridad jurídica

Vender no es solo “me gusta/te compro”: es poner por escrito qué se cede, por cuánto tiempo y en qué condiciones. La pieza más habitual es la opción: el productor paga una cantidad por el derecho exclusivo a comprar tu guion dentro de un plazo (por ejemplo, 12–18 meses, con posible prórroga). 

La clave es definir precio de la opción, precio de compra, plazos y condiciones de prórroga (coste y duración). Si el proyecto requiere desarrollo contigo, añade una remuneración de reescritura y un número de versiones razonable; así evitas quedarte atrapado en reescrituras infinitas. La cesión directa (venta en firme) existe, pero en el audiovisual es menos frecuente sin una fase previa de desarrollo: si aparece, protege créditos, pagos por hitos (firma, arranque de rodaje, estreno) y participación en éxito (bonus por premios, venta a plataforma o resultados de taquilla).

Tu crédito es reputación y futuro: fija la redacción exacta (“Guion original de…”, “Guion y argumento de…”, “Cocreado por…”). Pide derecho a aprobación razonable sobre cambios sustanciales de historia o personajes o, si no te la dan, al menos derecho a consulta (que te escuchen aunque no decidan). 

Asegura la cadena de titularidad (registro de autor, acuerdos con cowriters) y declara que el material es original y libre de cargas. Si hay derivados (serie a partir de tu largo, libro, podcast narrativo), especifica quién los explota y en qué condiciones económicas; si cedes, intenta reservarte un porcentaje o derecho preferente de escritura. 

No olvides el territorio (normalmente mundial) y las ventanas y medios (sala, TV, SVOD, AVOD, etc.). Y, muy importante, pacta una cláusula de “turnaround”: si el productor no act