主要议题

● 从「文创六大样」，到深度的伴随式营销

●  “适度”商业化的背后，是文物安全

● 是诗仙还是刺客？李白终究是李白

● 投资低门槛，合作高门槛的博物馆营销

● 迎击四大难题，让博物馆营销科学化

上一期我们探讨了蓬勃发展的博物馆，在今天的播客里，我们就要深入谈谈这样乐观的趋势背后蕴藏着怎样的营销机遇。

从右到左：

林禕 Julep Lin, 蔚迈中国首席客户官

汤晓博 Roland Tang，群邑中国内容营销负责人

大白 Da Bai，观悟泊联合创始人

赵林娜 Linna Zhao，蔚迈中国趋势研究与市场负责人

一.

从「文创六大样」

到深度的伴随式营销

说到博物馆的商业化，你是否还记得当初买的第一个文博商品？是茶杯、雨伞、笔记本、丝巾、陶俑，还是纪念币呢？

曾几何时还在流行着「文创六大样」，如今，小到柴米油盐，大到品牌的重要联名与盛典，博物馆的文创产品已经覆盖生活中的方方面面，成为美好生活的重要部分。数字化升级与多元内容展示技术推动了数字藏品的发展，也为博物馆商业化的蓬勃发展奠定了基础。

"与其他的商业IP相比，博物馆所拥有的文化IP有着天然优势，就是IP本身已经广受热爱，且每一个IP都是独一无二的。在商业合作之前，消费者已经了解其IP的特点和价值。" 

- 林禕 Julep Lin, 蔚迈中国首席客户官

每一个博物馆都似乎是历史的一个缩影，博物馆的每一件展品都是一个个充满文化底蕴的IP，让博物馆本身成为一座IP银行。博物馆商业化的逐渐成熟，也将成为品牌营销不可或缺的一环。

"相对于其他的内容产品，博物馆与文化IP更像是深层次的、伴随式的营销形式，而不是打断式的营销形式，对于消费者好感度的建立，以及决策的影响是非常有效的。"

- 汤晓博 Roland Tang，群邑中国内容营销负责人

二.

“适度”商业化的背后，是文物安全

博物馆商业化的推动力是一方面是获得经济收入，来补贴博物馆的运营成本；一方面也是获得更好的传播，来吸引更多的人们来接受文化的熏陶。但是，占据主导地位的公立博物馆，是非营利性的常设机构，最重要的使命还是文化的保护与传承，不会为了商业化而商业化。 

因而，面对商业化，博物馆从业者有着既想拥抱，又感担忧的矛盾心态。一手托起中国文化传承的重任，一手掂量那尚待定义的商业化标准，作为一个以交流研究、收藏保护或展示为主的非营利社会服务机构，博物馆的谨慎态度，其来有自。

这让追求“适度”的商业化，成为了普遍的心态。

"对博物馆来讲，‘文物安全’必是放在首位的。在商业化的同时要保护好文物数据，以及其声望。所以会担心商业化的成分会过度放大，比如IP将被如何使用，以及使用到了怎样的程度，都会被关注。这个‘度’的把握是很重要的。"

- 大白，观悟泊联合创始人

三.

<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height: