當一位稱職的主管，是不能偷懶的，當把任務工作規畫好要交付給部屬時候，一定要能做到：

1. 評估專案是否缺人少錢？是否需要其他部門的支援配合？要提前將這些跟老闆、其他部門主管溝通好，打好招呼。
2. 把跟項目相關的所有人召集起來一起kick off，讓大家都知道現在有這個任務項目啟動了。
3. 將任務依照專業、時程先後做好分解，事先規劃好各細項工作人員或小組人力，以及各時間點要檢核的內容與進度。
4. 把各細項任務工作交付給對應的人員或是小組，確定所有人都清楚工作內容，以及需要完成的時程。
5. 任務進行中，可以無預警的進行各項工作檢核，若發現有問題要及時要求或提供解決。
6. 依照既定的時程進行正式的專案檢核進度會議，確保各項工作正常按進度進行中。

永遠記得：「部屬不會去做我們認為他應該做的，但是會去做我們要檢查的！」

--
Hosting provided by SoundOn