“Ein starkes `Wir´ braucht starke `Ichs´. Ich bin davon überzeugt, dass wir beim Individuum ansetzen müssen, um Vernetzung und effektive Zusammenarbeit zu fördern. Ich muss den Einzelnen befähigen, dass er sich traut, sich einzubringen.”

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“Ein starkes `Wir´ braucht starke `Ichs´. Ich bin davon überzeugt, dass wir beim Individuum ansetzen müssen, um Vernetzung und effektive Zusammenarbeit zu fördern. Ich muss den Einzelnen befähigen, dass er sich traut, sich einzubringen.” Jan Weilbacher ist Senior Consultant bei HRpepper und zudem für die Kommunikation der Beratung verantwortlich. Zuvor war er jahrelang Chefredakteur des Human Resource Management. Mit ihm habe ich über Human Collaboration Management und die Zukunft des Personalmanagement gesprochen.

Vorstellung von Jan C. Weilbacher (ab 00:26 )
Human Collaboration Management (ab 03:47 )
Neue Ansätze im Performance Management... (ab 08:37 )
… und im Talent Management (ab 11:57 )
Personalmanager müssen Kulturgestalter und Vernetzer sein (ab 14:53 )
Personalmanager müssen sich auch als Organisationsentwickler verstehen (ab 17:53 )
Personalmanager sollten Lust haben, Probleme zu lösen und das Business zu verstehen (ab 20:14 )
Personalmanager sind experimentierfreudig und beziehen die Fachbereiche bei der Produktgestaltung mit ein (ab 21:33 )
Personalmanager geben manche HR-Aufgaben an die Fachbereiche ab - und suchen sich neue (ab 23:53 )
Personalmanager sind Lernbegleiter (ab 28:57 )
Personalmanager müssen eine Affinität zu neuen Technologien haben (ab 31:24 )
Personalmanager beraten auf Augenhöhe und begleiten das selbstverantwortliche Arbeiten (ab 36:45 )
Personalmanager müssen Kommunikationsexperten werden (ab 40:50 )
Was kann HR vom Marketing lernen? (ab 43:01 )
Wo sollte Employer Branding verankert sein? (ab 44:59 )
Personalmanager setzen sich für gesundes Arbeiten ein (ab 46:40 )
Jan Weilbacher: Vom Journalist zum Berater und Vereinbarkeit von Beruf und Familie (ab 48:29 )

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