In der aktuellen Folge von Projektmanagement im Glas sprechen Christian Dürk und Thomas Lechte über ihre Eindrücke von den Strategietagen Information Technology in Bergisch Gladbach. Die Veranstaltung bot nicht nur ein hochkarätiges Forum für IT-Entscheider aus unterschiedlichsten Branchen, sondern auch eine Vielzahl spannender Gespräche und Beobachtungen rund um die zentralen Herausforderungen der IT-Organisationen im Jahr 2025. Im Fokus der Folge stehen die Kernthemen der Veranstaltung: künstliche Intelligenz, Projektportfoliosteuerung, agile Organisationsformen, SAP-Transformationen und strategisches Retention Management.

Key Takeaways

• KI wird viel genannt, aber selten konkret genutzt: Viele Organisationen stehen noch ganz am Anfang, wenn es darum geht, echte Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz zu identifizieren und umzusetzen.


• Projektportfolios leiden unter Budgetdruck: Entscheidungen werden oft nach Kosten, nicht nach Nutzen getroffen. Das führt dazu, dass zukunftsrelevante Projekte gestrichen und technische Schulden aufgebaut werden.


• Agile Organisationen brauchen weiterhin Steuerung: Auch wenn Projekte formal durch Produktarbeit ersetzt werden, bleiben klassische Rollen für Koordination, Qualitätssicherung und Release-Management unverzichtbar.


• SAP-Transformationen als strukturelle Herausforderung: Veraltete Prozesse, gewachsene IT-Landschaften und Datenprobleme machen Migrationen komplex – und erfordern erfahrene Steuerung und klare Verantwortlichkeiten.


• Retention wird massiv unterschätzt: Während viel über Recruiting gesprochen wird, fehlt es an Strategien zur langfristigen Mitarbeiterbindung und zum Wissenshalt. Dabei liegt hier ein großer Hebel zur Stärkung der Organisation.


• Fazit: Digitale Transformation ist real – aber ohne pragmatische Umsetzung, starke Governance und eine strategische Personalpolitik bleiben viele Potenziale ungenutzt.

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