In dieser Episode von Projektmanagement im Glas spricht Christian Dürk mit den Corivus-Kollegen Armin Süsser und Roger Butz über ihre langjährigen Erfahrungen im Coaching von Projektleitern. Gemeinsam beleuchten sie, wie Coaching und Mentoring Projektmanager fachlich und menschlich weiterentwickeln können – hin zu echten Projektleadern.

Take Aways

• Warum Coaching für Projektleiter sinnvoll ist – und was Spitzensportler wie Jannik Sinner damit zu tun haben


• Mentoring vs. Coaching: Mentor als Vorbild vs. Coach als Sparringspartner für eigene Lösungen


• Was Coaching nicht ist: keine Therapie, kein Konsumprodukt – sondern aktives Reflektieren und Arbeiten an eigenen Mustern


• Der Coaching-Prozess bei Corivus: Vertrauensbasis schaffen, Kontextanalyse (Organisation, Stakeholder, Kommunikation), Stärken- und Schwächenprofil, Individuelle Methoden (z. B. Projekt Rating, Root-Cause-Analysen, Kommunikationsmodelle)


• Typische Coaching-Themen: Kommunikation, Reflektion, praktische Unterstützung für Lenkungskreise und konkrete Projektsituationen, Tools wie Vier-Seiten-Nachricht oder Ishikawa-Diagramm im Einsatz


• Rolle und Verantwortung des Coaches: professionell, vertrauensvoll, aber nicht als Sprachrohr für Vorgesetzte


• Ziel: Projektleiter entwickeln sich zu reflektierten, mutigen Entscheidern – echte Projektleader

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