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Dans ce 22ème épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Gilles DUFOUR partage son regard sur l’évolution du coaching, l’importance de la supervision et l’impact de la posture du leader, tout en dévoilant ses outils et engagements pour structurer la profession. 

Un parcours d’ingénieur à la finance avant le coaching : 

Gilles Dufour débute sa carrière en ingénierie (SUPELEC) avant de bifurquer vers la finance chez JP Morgan, où il passe 12 ans entre Paris, Londres et New York. Il découvre le coaching par hasard lorsqu’un ami coach s’exerce sur lui. Cette expérience le marque et, plus tard, alors qu’il cherche à quitter la finance, il engage un coach, ce qui l’amène progressivement à se former et à devenir coach lui-même.

Une formation multi-référentielle : 

Ayant débuté sa formation aux États-Unis avec une approche très pragmatique et comportementaliste, il complète ensuite son apprentissage en France avec de l’analyse systémique, de la gestalt et des concepts jungiens. Il prône une approche multi-outils et insiste sur l’importance d’adapter la technique au client plutôt que d’adhérer à une seule méthode.

L’impact de la supervision et son engagement pour la profession : 

Ancien président de la Fédération des Superviseurs Professionnels (PSF), il milite pour une reconnaissance de la supervision comme un métier à part entière. Il met en avant la nécessité pour les coachs d’être supervisés afin de garantir un accompagnement éthique et efficace. Il évoque aussi la création du CIMAX, syndicat des métiers du coaching et de la supervision, qui vise à structurer et à faire reconnaître la profession au niveau institutionnel.

Le coaching comme levier de leadership : 

Gilles travaille particulièrement sur la posture du leader, mettant en avant l’importance de l’alignement entre qui l’on est et ce que l’on communique. Il insiste sur la posture avant la technique, considérant que la crédibilité d’un leader repose avant tout sur l’incarnation de son message.

Les outils et la créativité en coaching : 

Passionné par la structuration des pratiques, il a conçu des jeux de cartes sur les archétypes et les intelligences, permettant d’explorer des facettes inconscientes du leadership. Il voit le coaching comme une pratique qui doit allier structure et créativité.

L’évolution du coaching et les enjeux institutionnels : 

Il revient sur les débats autour de la professionnalisation du coaching et de la supervision, soulignant le risque d’une dérive vers un modèle de marché saturé et déséquilibré. Il milite pour une régulation raisonnée qui préserve l’accessibilité et la qualité des accompagnements, sans tomber dans un excès de normalisation.

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