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Dans ce 39ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach Édouard STACKE revient sur son parcours pionnier dans le coaching en France, explore l’art du manager-entraîneur et partage une vision où l’apprentissage et la transmission sont au cœur de la transformation individuelle et collective.

Les origines de sa vocation précoce

Édouard revient sur ses premières expériences qui ont façonné sa compréhension de l'humain, évoquant son enfance marquée par une curiosité pour les relations humaines et les dynamiques d’interaction. Il explore comment ces influences ont nourri sa vocation pour accompagner les autres, en tissant des liens entre sa sensibilité d'observateur et son rôle de coach.

De la kinésithérapie au coaching professionnel

Il raconte son évolution professionnelle, passant d’une approche centrée sur le corps, en tant que kinésithérapeute, à une démarche intégrative où le mental et l’émotionnel occupent une place centrale. Ce parcours l’a conduit à développer une vision holistique du coaching, où chaque individu est considéré comme un tout à harmoniser pour déployer son potentiel.

Les débuts du coaching en France

Pionnier dans un paysage encore en gestation, Édouard partage son expérience de l’introduction du coaching en France. Il relate ses inspirations issues des modèles anglo-saxons, les résistances rencontrées et la façon dont il a contribué à poser les bases d’une discipline aujourd’hui incontournable. Il nous plonge dans les défis et les apprentissages de cette époque fondatrice.

L’approche pédagogique et l’empowerment

Édouard éclaire sa philosophie du coaching, qui repose sur la transmission active et la responsabilisation. Selon lui, coacher, c’est rendre l’autre autonome, le guider pour qu’il devienne acteur de sa propre transformation. Il décrit comment, à travers l’apprentissage actif et le compagnonnage, il cherche à éveiller la conscience et la créativité des individus et des équipes.

Le rôle du manager-entraîneur

Inspiré par ses ouvrages, Édouard illustre comment un manager peut devenir un véritable entraîneur pour ses équipes. Il explique les principes fondamentaux de cette posture : encourager, orienter, et inspirer tout en insufflant une dynamique collective. Pour lui, un manager-entraîneur crée un environnement fertile où les talents peuvent éclore et prospérer.

Les arts martiaux et la maîtrise du geste

Pratiquant passionné, Édouard trace des parallèles fascinants entre les arts martiaux et le coaching. Il explique comment la précision du geste, l’attention au moment présent et la discipline personnelle enseignées par les arts martiaux se transposent dans l’accompagnement. Cette maîtrise symbolise pour lui l’équilibre entre puissance et fluidité dans le coaching.

Transmission et impact durable

La transmission est au cœur de l’engagement d’Édouard. Il explore comment créer un héritage dans les organisations et les équipes, en s’assurant que les valeurs et les pratiques survivent au départ des leaders. Il insiste sur l’importance de construire des fondations solides, où chacun se sent investi d’une mission à poursuivre.

L’importance de la persévérance et de la curiosité

En guise de fil rouge de sa carrière, Édouard évoque son amour pour l’apprentissage constant et son attention au détail. Il explique comment ces qualités l’ont conduit à repousser ses limites, à affiner son approche et à rester connecté à un monde en perpétuelle transformation. Pour lui, la curiosité est une boussole essentielle dans l’accompagnement humain.