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Dans ce 23ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Khera DEFAMIE nous invite à revisiter le leadership sous un prisme féminin, à comprendre les freins invisibles qui limitent les femmes et à explorer les clés d’un leadership authentique et puissant.

Un parcours d’ingénieure vers le coaching : 

Khera Defamie commence sa carrière en tant qu’ingénieure après des études à Centrale Marseille. Bien qu’elle apprécie la dimension scientifique et les enjeux techniques, elle se rend vite compte que l’aspect humain des projets la passionne davantage que les aspects purement techniques. Elle évolue ensuite vers le conseil chez Accenture, où elle découvre les outils d’organisation et de management.

Une prise de conscience sur les enjeux humains : 

En travaillant sur des projets d’innovation et de transformation, elle constate que les résistances ne sont pas d’ordre technique, mais humain. Cette révélation l’amène à explorer la sociologie des organisations, la PNL et la psychologie, et à se former au coaching chez Transformance. Elle comprend que les processus de changement nécessitent une compréhension fine des mécanismes psychologiques et organisationnels.

Un engagement pour le leadership au féminin : 

Un événement marquant – les attentats du 13 novembre 2015 – agit comme un déclencheur dans son parcours. Elle prend conscience du manque de représentation féminine dans les instances de pouvoir et décide d’agir pour favoriser l’émergence du leadership au féminin. Elle se forme aux États-Unis à Berkeley auprès de Claire Zammit et développe des programmes dédiés à l’empowerment des femmes.

Les obstacles au leadership féminin : 

Elle identifie trois freins majeurs :

• la honte, qui inhibe les femmes et les empêche de revendiquer leurs compétences et leurs succès,



• la peur du manque, alimentée par un système fondé sur la compétition et la rareté,



• l’isolement, qui empêche les femmes de se constituer des réseaux de soutien et de mentorat.

Un coaching ancré dans la transformation intérieure : 

Khera met en avant l’importance d’un travail en profondeur pour permettre aux femmes de s’autoriser à occuper des postes de leadership. Elle propose un programme structuré, Feminine Leader, basé sur la PNL, le coaching somatique et les neurosciences, et insiste sur l’importance du groupe comme levier de transformation.

L’impact du leadership féminin en entreprise : 

Elle souligne que les entreprises avec une gouvernance plus équilibrée obtiennent de meilleurs résultats en matière de performance et de climat social. Elle milite pour un changement des processus de détection des talents, qui sont encore largement biaisés en faveur des hommes.

Une approche antifragile du leadership : 

Inspirée par les travaux de Nassim Nicholas Taleb, elle encourage les femmes à transformer leurs défis en opportunités de croissance, plutôt que de chercher à simplement « survivre » aux difficultés. Elle plaide pour un leadership authentique, ancré dans la vulnérabilité assumée et la puissance de l’intelligence collective.

L'entretien s'est déroulé le 13 mai 2022 dans un studio d'enregistrement (Paris IX). 

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