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Dans ce 28ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Alain CARDON déconstruit les schémas classiques du coaching, partage son approche systémique radicale et met en lumière l’impact des patterns inconscients sur les dynamiques individuelles et collectives.

Parcours personnel et influences formatrices : 

Alain Cardon grandit dans une famille marquée par le voyage et l’expatriation. Né en Algérie, avec une mère aventurière et une famille éparpillée à travers le monde, il développe très tôt une capacité d’adaptation et une perception systémique des environnements. Son enfance dans une structure familiale instable le prépare inconsciemment à naviguer dans la complexité des organisations qu’il accompagnera plus tard en tant que coach.

Formation et parcours professionnel avant le coaching : 

Son début de carrière se fait dans le monde de l’entreprise, où il prend des responsabilités de direction. Pendant 20 ans, il dirige des sociétés et accompagne des équipes dans des environnements en transformation. Il y acquiert une expérience de terrain du management et des dynamiques collectives, ce qui constituera la base de sa future approche du coaching systémique.

Découverte du coaching et apprentissage empirique : 

Alain ne se forme pas au coaching dans une école classique. C’est l’International Coach Federation (ICF) qui le repère et l’invite à intervenir sur le coaching d’équipe lors d’une conférence, alors qu’il ne se définit même pas encore comme coach. Cette première intervention marque un tournant : il réalise que ce qu’il fait intuitivement est du coaching, et il décide de structurer sa pratique.

Une approche empirique et expérientielle du coaching : 

Contrairement aux parcours académiques classiques, Alain Cardon apprend en pratiquant. Il devient rapidement superviseur et assesseur ICF, ce qui l’amène à affiner son regard sur le métier. Il développe une pédagogie centrée sur l’expérimentation, où l’apprentissage se fait par l’immersion et le rodage, plutôt que par l’accumulation théorique. Il insiste sur l’importance de la pratique répétée pour acquérir une véritable maîtrise du coaching.

Développement de son approche systémique : 

Il adopte une vision systémique du coaching, où tout est interconnecté :

• le coach capte des patterns récurrents chez ses clients et les aide à en prendre conscience,



• l’environnement du client, y compris des éléments inconscients ou symboliques, est intégré dans l’accompagnement,



• le coaching ne se limite pas à l’individu, mais englobe ses interactions avec son système (équipe, organisation, famille).

Il met l’accent sur la présence du coach, qui doit être attentif à ses propres ressentis et réactions en séance pour capter ce qui émerge dans la relation.

Coaching d’équipe et coaching d’organisation : 

Son travail ne s’arrête pas au coaching individuel. Il se spécialise très tôt dans le coaching d’équipe, puis dans le coaching d’organisation, où il accompagne des transformations collectives. Il explique que les coachs qui se dirigent vers ces pratiques cherchent souvent à réparer symboliquement leur propre histoire familiale.

Il partage plusieurs expériences marquantes, notamment un accompagnement d’un dirigeant qui voulait doubler son réseau sans croire que c’était possible. En lui faisant prendre conscience de son propre frein psychologique, il l’a aidé à concrétiser cet objectif en une année.

Vision critique des formations au coaching : 

Alain est très critique envers le système actuel de formation au coaching, en particulier en France. Il dénonce plusieurs biais :

• la dépendance aux financements publics (CPF, RNCP) qui crée des formations inadaptées au marché réel,



• le manque de formation à l’entrepreneuriat, alors que la majorité des coachs sont indépendants,



• l’illusion qu’un coach doit vendre du coaching, alors qu’il doit vendre un accompagnement et une transformation,



• la bulle des coachs qui coachent des coachs, qui selon lui tourne parfois à une pyramide de Ponzi où la professionnalisation réelle est secondaire.

Il défend une approche où les coachs se confrontent directement au marché et apprennent à vendre leur valeur ajoutée, plutôt qu’à attendre d’être « pris en charge ».

Spiritualité et verticalité dans le coaching : 

Sans revendiquer une appartenance religieuse, Alain Cardon intègre une dimension spirituelle dans son approche. Il voit le coaching comme un moyen d’aider ses clients à se reconnecter à une dimension plus vaste d’eux-mêmes et du monde. Il insiste sur la nécessité de garder les pieds ancrés dans l’action locale tout en développant une vision globale et systémique. Il partage sa vision de la verticalité : ne pas attendre des autres qu’ils nous sauvent (parents, dirigeants, gourous), mais prendre la responsabilité de sa propre trajectoire.

Vision du futur du coaching et du travail : 

Il observe une transformation profonde du monde du travail :

• le coaching accompagne un mouvement vers plus d’indépendance et de flexibilité,



• les entreprises auront de plus en plus de mal à recruter, car les nouvelles générations veulent plus de liberté et de sens,



• le salariat unique devient obsolète : les individus cumulent plusieurs activités et adoptent une posture d’entrepreneur de soi.

Il anticipe que le coaching continuera à croître, mais à condition que les coachs développent leur posture d’entrepreneurs et arrêtent de se reposer sur des modèles institutionnels dépassés.

Conclusion, une approche radicale et engagée : 

Alain incarne une vision exigeante et sans compromis du coaching. Il refuse les dogmes, critique les illusions du métier et invite les coachs à se confronter à la réalité. Son parcours illustre une approche pragmatique, expérientielle et systémique, où la véritable transformation vient de la conscience et de la responsabilité que chacun prend sur son propre système.

L'entretien s'est déroulé le lundi 3 avril à Paris (IXème).

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