Einstellung geplant? Dann klär zuerst diese mindestens 5 Dinge – bevor du suchst.

Anforderungsanalyse in der Praxis – Feinjustierung & Rahmenbedingungen
In dieser Episode setze ich die Anforderungsanalyse für Führungskräfte konsequent fort.
Nachdem es im ersten Teil um Klarheit, Haltung und Struktur ging, schauen wir jetzt auf die entscheidenden Details, die im Recruiting oft zu spät geklärt werden – und später teuer werden.

Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, Hiring Manager und Fachbereiche, die Recruiting realistisch, fair und wirksam gestalten wollen.

Darum geht’s in der Folge
Gute Anforderungsanalysen enden nicht bei Aufgaben und Kompetenzen.
Sie müssen auch Rahmenbedingungen, Zielgruppenrealität und menschliche Verzerrungen berücksichtigen – sonst entstehen falsche Erwartungen und unnötige Reibung im Prozess.

In dieser Episode zeige ich dir, worüber du dir vor dem ersten Bewerbereingang Gedanken machen solltest.

In dieser Episode erfährst du:
✅ warum formale Klarheit (Vorgesetzte, Vertretung, Mentoring) früh wichtig ist
✅ weshalb Recruiting nicht stoppen darf, nur weil Schlüsselpersonen fehlen
✅ wie Arbeitszeitmodelle (Teilzeit, Jobsharing, Stundenkorridore) neue Talentmärkte öffnen
✅ warum Arbeitszeit- und Remote-Angaben ehrlich gemeint sein müssen
✅ weshalb Gehalt & Bandbreiten vorab geklärt gehören
✅ wie Benefits zielgruppenspezifisch gedacht werden sollten
✅ warum klare Aussagen zu Zusammenarbeit & Reisetätigkeit entscheidend sind
✅ wie Sprachkenntnisse realistisch bewertet werden
✅ weshalb unbewusste Biases (Alter, Herkunft, Lebenslauf) Entscheidungen verzerren
✅ warum K.O.-Kriterien vor dem Recruitingprozess definiert werden sollten
✅ wie Mythen von echten Anforderungen getrennt werden

👉 Diese Folge macht klar:
Anforderungsanalyse ist Führungsarbeit.
Sie spart Zeit, Geld, Nerven – und verhindert Fehlbesetzungen.

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