DiscoverPeopleDataFriendsWarum braucht man HR-KPIs: Über HR-Dashboards, Pulsbfragungen, Business Cases und den Manager NPS.
Warum braucht man HR-KPIs: Über HR-Dashboards, Pulsbfragungen, Business Cases und den Manager NPS.

Warum braucht man HR-KPIs: Über HR-Dashboards, Pulsbfragungen, Business Cases und den Manager NPS.

Update: 2025-05-12
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In dieser Episode des People Data Friends Podcasts spricht Veronika Birkheim mit Dr. Yasemin Kurzhals über die Bedeutung von datenbasierter Personalarbeit.

Sie diskutieren, wie HR-Teams von Kostcentern zu Profitcentern werden können, indem sie relevante KPIs nutzen und strategisch mit Daten arbeiten. Yasemin teilt ihre Erfahrungen mit Pulsbefragungen und der Wichtigkeit von Feedbackkultur in Change-Projekten.

Sie beleuchten die Rolle von qualitativen und quantitativen Daten in der datenbasierten Personalarbeit und wie diese zur Verbesserung von HR-Maßnahmen beitragen können.

Zudem wird die Notwendigkeit betont, strategische HR-Themen zu priorisieren und den Business Impact von HR-Maßnahmen zu berücksichtigen, um von einem Cost Center zu einem Profit Center zu werden.Yasmin Kurzhals auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-yasmin-kurzhals/


Takeaways

  • Daten sind unerlässlich für strategische Entscheidungen.
  • HR muss sich von Kostcentern zu Profitcentern entwickeln.
  • Wichtige KPIs hängen von den strategischen Zielen ab.
  • Pulsbefragungen sollten regelmäßig durchgeführt werden.
  • Feedback muss ernst genommen und umgesetzt werden.
  • Die Kommunikation über Veränderungen ist entscheidend.
  • Teilnehmerquoten können durch Kampagnen erhöht werden.
  • Datenquellen müssen integriert und zugänglich sein.
  • Mitarbeiterengagement erfordert kontinuierliche Anstrengungen.
  • Die Qualität der Fragen in Befragungen ist entscheidend. Befragungen sollten als Mehrwert für Mitarbeiter kommuniziert werden.
  • Qualitative Daten sind ebenso wichtig wie quantitative Daten.
  • Feedbackgespräche können wertvolle Einsichten liefern.
  • Datenanalyse ist entscheidend für die Ableitung von Maßnahmen.
  • HR-Maßnahmen sollten auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sein.
  • Priorisierung von HR-Themen ist notwendig für effektive Umsetzung.
  • Recruiting und Fluktuation sind zentrale Kostenfaktoren.
  • Effiziente Recruiting-Prozesse sind entscheidend für das Wachstum.
  • Die Nutzung von KI kann die Datenanalyse erleichtern.
  • Schrittweise Implementierung von HR-Maßnahmen ist empfehlenswert.
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Veronika Birkheim